进度的控制好简单 [发表于 2004/9/16] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 28764 |
|
|
进度是三角中的一角，也是项目经理头疼的地方。
仔细想想，什么是进度？
进度，在期初设定了一些任务必须在一段时间内完成，然后随着时间的推移，对比着任务完成率来看，所产生的比较。
比如，时间过了5/10，而任务只完成了2/10。这样的进度就是DELAY的状态。
而实际上，进度控制也不过是在有限的时间里发挥更大的产出效率。比如加人手，或加班。总之，在时间结束之前，任务都要被完成就行。 怎么控制进度？三步走，
看，看一看任务完成率与时间完成率的比较，即上例中的5/10与2/10
想，想一想是增加任务完成率的加速度，还是增加时间完成率的分母
做，想好了，就去做吧。 所以，你说简单不简单？：）
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
 http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验 
 
|
|
 Re:进度的控制好简单
[回复于 2004/9/16]
|
|
并不是简单的增加人手就是能解决一切进度方面的问题的
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
这年头,牛人是会不断涌现的,要不断提高自己,才不会被牛给顶翻了.
|
|
1楼
魔法天空
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 10篇
注册 2004/8/24
PM币 112
经验
|
|
Re:进度的控制好简单
[olgun 修改于 2004/9/16]
|
老师说：“一座房子，如果一个人要花上十二天盖好，十二个人就只要一天。”
“二百八十八人只要一小时就够了，”一个学生接著说：“一万七千二百八十人只要一分钟，一百零三万六千八百人只要一秒钟。此外，如果一艘轮船横渡大西洋要六天，六艘轮船只要一天就够了。四杯25度C的水加在一起就变开水了。
呵呵。
能否按进度完成项目，对一个项目负责人来说，是决定项目成败的关键事项之一。事实上，影响进度最关键的是两项：1、不可控因素；2、决策树上的关键线路。进度是想象出来的，有些因素可能不能如同想象的一样完美，假如这些因素正处在关键线路上，那么进度的完成也就不容乐观了。
|
|
|
|
2楼
olgun
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 125篇
注册 2003/2/16
PM币 1631
经验
|
|
Re:进度的控制好简单
[回复于 2004/9/19]
|
在实际的工作中，不是单方的想怎么做就可以的，项目是有它的 逻辑关系的。
|
|
|
|
3楼
xtlb
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 29篇
注册 2004/9/6
PM币 155
经验
|
|
Re:进度的控制好简单
[回复于 2004/9/20]
|
|
是呀。想起那阵的号召：多生孩子。因为人多力量大。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
|
|
4楼
lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验
|
|
Re:进度的控制好简单
[回复于 2004/9/21]
|
如果进度管理真的如此简单,它也不至于成为项目管理的三大内容之一了。
进度完成的百分度概念，本身就是不可能严格。一个工序完成的百分比难以严格测度；项目的非关键线路完成的百分比再多，关键线路进展缓慢，进度仍然是滞后的；即便项目关键线路完成顺利，非关键线路上的滞后又可能造关键线路的迁移，使非关键线路变成关键线路……如此种种
一个公司的制度不可能如此严谨；即使制定了严格的制度，现实中又不可能绝对严格地执行，制度是死的，人是活的，现实情况是活的。
实际工作中必然遇到各种外界因素，必须判断外界因素的影响，变更原进度计划，假使外界因素较多，干扰较为频繁，则进度计划需要经常变动；变动后的进度计划又必须转化为每个人的相应责任；这其中都需要做大量的工作。
对于项目经理来说，必须经常与下属保持沟通，才可能知道进度的详细情况。成功的管理者需要花费70%的时间用于沟通，了解情况，贯彻意图。
“百分比法”是进度管理的方式之一，但只在信息度高、人员素质高、公司管理规范、项目内容简单的情况下适用。
一家之见，欢迎拍砖，呵呵
|
|
|
|
5楼
澳洲考拉
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 67篇
注册 2004/4/17
PM币 194
经验
|
|
Re:进度的控制好简单
[回复于 2004/9/25]
|
|
实际完工的百分比进度不同的行业、项目测量的难度是不一样的，和经验有很大关系，作为具体项目可能有的进度控制确实很简单，有的却很麻烦，我们不能一概而论。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
msn: bomber_sh@hotmail.com
blog: bomber.mypm.net
|
|
6楼
bomber
职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 283篇
注册 2003/2/14
PM币 1757
经验
|
|
Re:进度的控制好简单
[回复于 2004/10/10]
|
理论上:甘特图上区分关键链路和非关键链路,在checkpoint时,关键链路的进度延迟要严格控制,而非关键链路上的延迟,如果延迟时间超过松动时间的50%,则视为关键链路延迟,同样进行综合监督或计划调整;
而我实际在作项目时,大部分情况下只跟踪关键链路的进度,
|
|
|
|
7楼
letyou
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 41篇
注册 2004/10/8
PM币 340
经验
|
|
Re:进度的控制好简单
[回复于 2004/10/23]
|
怎么控制进度？三步走，
看，看一看任务完成率与时间完成率的比较，即上例中的5/10与2/10
想，想一想是增加任务完成率的加速度，还是增加时间完成率的分母
做，想好了，就去做吧。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
不光是时间吧，进度提前或拖后应该立即折算COST。。。。把TIME 和COST联系起来。老板和客户关心的不仅仅是时间还有费用。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
|
|
8楼
rickluxe
职务 无
军衔 少尉
来自 广东
发帖 683篇
注册 2003/8/1
PM币 2285
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
