想到一个问题
我们习惯于讨论的项目管理一般是复杂性的多层次的大型项目，这个时候我们熟悉的各种项目管理工具比较派的上用场。
但如果是遇到了人员极少且相对简单的小型项目，又该如何处理呢？比如我们常用的wbs，编码的作用是便于沟通和进度控制，但如果整个项目只有2个人负责，这时运用复杂的项目管理工具和大型编码是不是反而降低了效率？
似乎我们对于小型项目的项目管理研究比较少。谁有相关研究的文章可以借鉴一下？
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tjuZenki

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注册：2004-7-27
第4楼

我的目的并不是讨论工具的运用是否提升或降低效率的问题，而是发现在实际操作中，小型项目对工具和方法的运用结果似乎与大型项目不尽相同，这方面的讨论和见解也不多。更确切的说，我们熟悉的通常是工期长步骤复杂的项目，如果遇到步骤复杂但工期极短（注意，是短而不是紧）的项目，情况是不是有不同？
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请大家发表发表对于工期短，时间紧，任务复杂，信息严重不对称情况下的项目是如何运作的.....

有没有人研究过或者有过这样的经历
工期短，时间紧，任务复杂，信息严重不对称情况下的项目。
wml 的眼光我觉得非常敏锐~！