管理、制度、权力三者关系 [发表于 2011/8/9] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 23119 |
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现在企业多，人才也多，可惜每个企业仍然存在缺少人才的现状，看我们所在的软件行业，程序员都在毕业1-3年间，有3年多经验的人都转了型，大部分都做了项目管理，在中国有一个非常有意思的普遍认为，就是做管理总比做技术拿的薪水高，因此大家为了促使自己赶紧买上一套房，娶老婆生孩子，或者赶紧还清房贷，或买辆车开开，大家都在“不辞辛苦”的“自觉不自觉”的迈进了项目管理的大门，可惜等真做上项目经理的位置后，才发现，做项目经理太难了，老板给你安排的组员都是刚毕业的或者毕业2年有点经验的人，手下编写的代码质量及完成进度，永远赶不上你制定的计划，但是如果不按照计划执行，项目就会超期，因此有时自己会问，到底是项目的事多无法在合同约定验收日之前完成，还是老板给予的人力不够，还是我们的生产效率低，还是我们做事没有做对方向等等。可仔细一想工作效率及做事目标没有多大问题啊，当然了，一般人谁都不会认为自己的效率低。等时间一长，制定的计划总不能按时完成，也就赖的做计划了。在项目管理过程，在分配任务时有时还会存在有点经验的人又给你讨价还价，欺负你没有任何权利，只有带队向前冲的份。因此感觉比原来开发代码的时候累多了，累好几倍，可工资只是比开发的时候多一点而已，因此有人一直抱怨，干软件行业怎么这么难，难倒是自己入错了行，是否有更好的企业或行业可以去转转。可惜经打听，整个中国的软件行业都一样，别的行业自己一点不懂啊，隔行如隔山啊，自己要是真有家底，或者是富二代就好了，想做点什么就做点什么了，可惜自己不是，只好在企业继续呆着，有激情就去做一些事，没有激情公司安排不是很紧，就只好撞钟了。
在以上的情况及各种其他原因的情况下，导致了软件行业以项目为主打的企业，总是出于项目超支，超期，无法满足用户的业务需求。用户要求的工期短，同时由于日趋竞争激励的今天，每家公司的老板和做售前的都为了先占据市场，都知道不赚钱的项目仍然去做，可等拿下单后又在算计这个项目公司到底能赚多少钱？有时为了控制成本，采用招廉价的劳动力和投入少量的人力去做这个项目，当这个项目做到快要到验收的日期时，老板把项目组的几个人叫到办公室咨询现在项目情况，等项目经理把这个项目的情况一五一十的说了，老板傻眼了，离上线和验收还有很多的差距，老板为了保证公司的资金流不断，因此着急推动验收，然后回款，可惜何谈容易？
通过以上描述现企业普遍存在如下问题：
1、软件企业一直在缺人，尤其是缺能真真做事的人；
2、开发人员代码水平有待于提高，尤其是总体素质需要提高；
3、项目管理耗时，费力，不讨好，不好管理，无实权，项目组员就把你当成比他稍微懂些业务的人员，对于有些任务安排，和你讲条件，有时更不屑理睬；
4、公司的项目过程管理不到位，只关心结果，不重视过程监督，指导；
5、签单项目的经费少，想做好项目难，想赚钱难，想维持公司的资金流更难；
6、项目管理制定的计划，无法保证按计划实施，导致有些人不再做计划，做了也白做；
7、工作中有时缺少关注，对一个人的关注少了，人的惰性导致人做事不再认真，做的事情不再那么美好。
遇到以上问题，我们先来谈谈管理、制度、权力的三者之间的关系。
1、何谓管理？管理能解决企业的什么问题？管理在企业中包含的范围比较广泛，如监督、指导、协调、协助、协商、交谈、交流沟通、安排任务、检查任务完成质量，督促，成本、进度、质量控制、计划、制定制度、人力资源管理等等，都属于管理的范畴，管理是一种思想活动+有效的实施过程，才构成管理的本质及达到管理的效果。管理能解决企业的大部分问题，就看想解决，还是不想解决。在特殊情况下，需要制度和权力支持，管理才能起到更好的效果（以下第4点三者之间的关系段会更详细阐述）。
2、何谓制度？制度能做什么？制度是一种原则性提前约定好的条例或章程。制度能约束一些人不去做不该去做的一些事情。
3、何谓权力，权力大小如何区分？通俗的讲权力是指针对一个人的需求，你是否能够满足，如果你能够满足，说明你具有一定的权力，否则你不具有权力。权力大小的判断靠你能够满足一个人欲望的大小。在这里所指的权力，当然并不是专横霸道，而是同责任挂钩的权力，此权力能够更好的服务于下属，并要求你下属在一定情况下能按照你的要求执行，以提高执行力。具有好的执行力的企业文化的公司才会发展的更好，并在遇到困难时才会更容易解决，或发展方向有误时才更容易调头，否则上有策略，下有对策，何谈发展？
4、三者之间的关系：制度是为了更好的处理某些事的依据和参考，制度为管理提供可靠的依据和坚强的后盾，管理依赖一定的制度来辅助执行。管理需要权力，无权哪来的管，只有理。管理必定有管理者与被管理者之分，如果无法满足被管理者的一定欲望，在双方遇到矛盾无法采用制度做参考和依据时，并且依靠管理的措施（如劝说）也无法实现时，需要采用权力是解决，否则谁去听你的，何必又听你的？制度和权力是管理的左手右臂，缺一不可。
那么在现企业普遍存在的问题的能否用管理来解决呢？现我们一起来讨论分别进行讨论。
1、采用管理，制定好的政策及好的企业文化，招聘优秀人才及留住能做事的人，凡是离职的人都是有原因的，待遇是一方面，也许还有更重要的原因；
2、针对代码水平有待于提高的人员，需要采用高手带低手，领着去做，给予指导，培训，对于仍不能注意代码质量的，需要采用制度去限制。
3、提高项目经理的门槛，搞好关系，摆正位置，项目经理负责项目，采用责任制，项目出现问题项目经理负责，让项目经理具有一定的权力辅助项目实施，项目经理对于下属的福利即奖励负责，有责任有义务为下属争取更多的福利，当然了，在项目做好是前提。项目做好的标准制定虽然存在困难，但是要根据当前总体各种条件，必能制定出来未来2-3月的目标或更远。项目经理在某种情况下需要专断权，前提是项目经理的经验丰富，具有负责任态度，一切为公司的利益出发。
4、加强项目过程监督，及管理手段；
5、在一定情况下，项目实施过程需要提供指导，监控，目标化，尽量减少项目成本，尽量提供公用的组件为另外一个项目提供可重用成果，节省成本，加强研发力量。
6、通过管理，制定相关制度，尽量保证按计划实施；
7、多一点关注，让大家的惰性不在要工作中出现，保证大家具有激情。
也许有些人会认为，我的这些见解，都是华而不实的东西，都是概念性的东西，但希望大家理解和考虑，为什么有些企业会做的很好？只要结合好的制度和一定权力，管理能解决的事情还是很多。一切问题解决的源泉还是管理，制度，权力的结合才可以实现，否则只有好的思想，没有制度和权力左手右臂，只能停留在思考中，无法去实施，去实现，去解决问题，也就无法达到管理的本质。
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楼主
 signhu
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京市
发帖 52篇
注册 2011/8/9
PM币 957
经验 
 
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 Re：管理、制度、权力三者关系
[回复于 2011/8/11]
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。。。写这么多，有点复杂！
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长得漂亮是优势，活的漂亮是本事！
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1楼
wxfkain
职务 无
军衔 下士
来自 上海市
发帖 81篇
注册 2011/8/11
PM币 138
经验
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Re：管理、制度、权力三者关系
[回复于 2011/8/12]
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看得出，是自己的经验总结，或者是对自己或别人的教训的总结
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2楼
 youfan7290
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 40篇
注册 2008/10/29
PM币 88
经验
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Re：管理、制度、权力三者关系
[回复于 2011/9/3]
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综述比较好理解些
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3楼
yangquankai
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江省
发帖 31篇
注册 2010/3/24
PM币 51
经验
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Re：管理、制度、权力三者关系
[回复于 2011/9/7]
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顶！！！！！！！！
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4楼
dwyyq55
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 4篇
注册 2011/9/7
PM币 17
经验
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Re：管理、制度、权力三者关系
[回复于 2011/9/7]
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很好，创业者的老板想形成团队管理，必须具备的心胸、素质和知识。
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5楼
wanghm
职务 无
军衔 上士
来自 江苏省
发帖 235篇
注册 2011/8/17
PM币 138
经验
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Re：管理、制度、权力三者关系
[回复于 2011/9/8]
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学习了
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6楼
xdcumt
职务 无
军衔 少尉
来自 江苏省
发帖 369篇
注册 2011/6/27
PM币 532
经验
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Re：管理、制度、权力三者关系
[回复于 2011/9/8]
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作为项目经理，应该是个超人，不仅要懂技术还要懂管理，在工作中，
如果发现你没有权力，应该能够做到假借有权力的领导；
如果没有制度，应该去制定制度；
如果缺乏管理技巧，要努力提高多学习。
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7楼
sdjnyxy
职务 无
军衔 二等兵
来自 山东省
发帖 55篇
注册 2010/10/6
PM币 46
经验
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Re：管理、制度、权力三者关系
[回复于 2011/9/8]
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满打满算九江稳而坚强平时很难克服非法活动地点就会问或多或少肌肤上的辉煌
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8楼
zjd
职务 无
军衔 无军衔
来自 福建省
发帖 2篇
注册 2011/9/8
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