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徐林
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工程项目风险如何管理？ [发表于 2004/9/1]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1869   
工程中有那么多风险，如何进行有效的管理呢？
>>> 由论坛统一发布的广告：
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?hulong2004


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Re:工程项目风险如何管理？ [回复于 2004/9/14]
项目开发计划
--------------------------------------------------------------------------------

黎宇 （转载自国家计算机标准和文件模板）
　　编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、 所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开 发工作。编制内容要求如下：
1　引言
1．1编写目的
　　说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。
1．2背景
　　说明：
　　a．待开发的软件系统的名称；
　　b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；
　　C．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1．3定义
　　列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1．4参考资料
　　列出用得着的参考资料，如：
　　a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；
　　b．属于本项目的其他已发表的文件；
　　C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2　项目概述
2．1 工作内容
　　简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
2．2主要参加人员
　　扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
2．3产品
2．3．1程序
　　列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件， 逐项说明其功能和能力。
2．3．2文件
　　列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。
2．3．3服务
　　列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持 的级别和服务的期限。
2．3．4非移交的产品
　　说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。
2．4验收标准
　　对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
2．5完成项目的员迟用限
2．6本计划的批准者和批准日期
3　实施计划
3．1工作任务的分门与人员分工
　　对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
3．2 接口人员
　　说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：
　　a ．负责本项目同用户的接口人员；
　　b．负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；
　　c．负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。
3．3进度
　　对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓"里程碑"）。
3．4预算
　　逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。
3．5关键问题
　　逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。
4　支持条件
　　说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。
4．1计算机系统支持
　　逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译 （或 汇编）程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、 使用时间的要求。
4．2需由用户承担的工作
　　逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。包括需由用户提供的条件及提供时间。
4．3由外单位提供的条件
　　逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间，包括需要由外单位提供的条件和提 供的时间。
5　专题计划要点
　　说明本项目开发中需制订的各个专题计划（如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密 计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等）的要点。
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1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?李威领


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Re:工程项目风险如何管理？ [回复于 2004/9/14]
(1)风险管理的主体是经济单位，即个人、家庭、企业或政府单位。因此，风险管理不是专指企业风险管理。但在实际研究中，以企业风险管理为主，一般提到风险管理就是指企业风险管理。
(2)风险管理是由风险的识别、衡量、分析等环节所组成的，是通过计划、组织、指导、管制等过程，通过各种科学方法综合、合理地运用来实现风险管理的目标。
(3)风险管理以选择最佳的风险管理技术为中心，要体现成本效益的关系。应从最经济合理的角度来处置风险，在主客观条件允许的情况下，选择最低成本最大效益的最佳方法，制定风险管理决策。在bot项目中，风险按最有能力控制风险一方承担的原则进行风险分配。
(4)风险管理的目标是实现最大的安全保障。通过探求风险发生、变化的规律，认识、估计和分析风险对经济生活所造成的危害，选择适当方法处置风险，尽量避免或减少损失，以保障经济发展的稳定性、连续性。
(5)就企业风险管理而言，分为狭义的风险管理和广义的风险管理。狭义的风险管理研究企业系统内部风险的产生和控制，广义的风险管理贝（研究系统夕）部风险对企业经营的影响和控制。风险管理作为一种那代经济管理系统，应既包括狭义风险管理，也包括广义风险管理，其所研究的风险是企业经营过程中可能遇到全部风险，包括财产风险性产风险、人员风险、财政风险、环境风险等。
(6)在风险分类中，按性质可将风险分为静态风险（纯粹风险）和动态风险（投机风险），动态风险是否应作为风险管理的对象目前尚有分歧。如美国风险管理对象通常是静态风险，而英、德等国则把动态风险也当作管理对象。我们认为，风险不只限于把纯粹风险的不利性减轻到最小限度，还应包括投机风险的收益性扩大到最大限度，应该把动态风险作为风险管理对象。

2)风险管理的分类方法

(1)．按风险原因分类，包括地震风险管理、洪灾风险管理、火灾风险管理、海损风险管理、政治风险管理、社会风险管理、经济风险管理等。
(2)．按风险对象分类，包括财产风险管理、人身风险管理。责任风险管理等。
(3)．按风险实施范围分类，包括企业风险管理、家庭风险管理。个人风险管理和国际风险管理等。
(4)．按企业管理的类型分类，包括生产风险管理、销售风险管理、财务风险管理、人事风险管理、技术风险管理等。
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2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?李威领


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Re:工程项目风险如何管理？ [回复于 2004/9/14]
(1)风险管理的主体是经济单位，即个人、家庭、企业或政府单位。因此，风险管理不是专指企业风险管理。但在实际研究中，以企业风险管理为主，一般提到风险管理就是指企业风险管理。
(2)风险管理是由风险的识别、衡量、分析等环节所组成的，是通过计划、组织、指导、管制等过程，通过各种科学方法综合、合理地运用来实现风险管理的目标。
(3)风险管理以选择最佳的风险管理技术为中心，要体现成本效益的关系。应从最经济合理的角度来处置风险，在主客观条件允许的情况下，选择最低成本最大效益的最佳方法，制定风险管理决策。在bot项目中，风险按最有能力控制风险一方承担的原则进行风险分配。
(4)风险管理的目标是实现最大的安全保障。通过探求风险发生、变化的规律，认识、估计和分析风险对经济生活所造成的危害，选择适当方法处置风险，尽量避免或减少损失，以保障经济发展的稳定性、连续性。
(5)就企业风险管理而言，分为狭义的风险管理和广义的风险管理。狭义的风险管理研究企业系统内部风险的产生和控制，广义的风险管理贝（研究系统夕）部风险对企业经营的影响和控制。风险管理作为一种那代经济管理系统，应既包括狭义风险管理，也包括广义风险管理，其所研究的风险是企业经营过程中可能遇到全部风险，包括财产风险性产风险、人员风险、财政风险、环境风险等。
(6)在风险分类中，按性质可将风险分为静态风险（纯粹风险）和动态风险（投机风险），动态风险是否应作为风险管理的对象目前尚有分歧。如美国风险管理对象通常是静态风险，而英、德等国则把动态风险也当作管理对象。我们认为，风险不只限于把纯粹风险的不利性减轻到最小限度，还应包括投机风险的收益性扩大到最大限度，应该把动态风险作为风险管理对象。

2)风险管理的分类方法

(1)．按风险原因分类，包括地震风险管理、洪灾风险管理、火灾风险管理、海损风险管理、政治风险管理、社会风险管理、经济风险管理等。
(2)．按风险对象分类，包括财产风险管理、人身风险管理。责任风险管理等。
(3)．按风险实施范围分类，包括企业风险管理、家庭风险管理。个人风险管理和国际风险管理等。
(4)．按企业管理的类型分类，包括生产风险管理、销售风险管理、财务风险管理、人事风险管理、技术风险管理等。
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Re:工程项目风险如何管理？ [回复于 2004/9/14]
好 顶啊
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?fuxiarong


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Re:工程项目风险如何管理？ [回复于 2004/9/24]
谢谢各位！
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?hulong2004


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