项目管理联盟西安俱乐部成立暨启动大会
时间：2004年8月15日 星期日
地点：西铁大厦12楼会议厅
主题：沟通无限 享受项目管理
到会人员：15人，请假及出差在外人员：9人

会议主持：张 凯
会前茶话会：14：00开始，特邀两位茶艺师，进行茶艺表演，——赏茶、品茶、交流。此后浏览学习项目管理时的照片，回顾学习项目管理的学习、生活、考察、调研的经历，回忆与外教老师上课的情景。然后赵文学用课件展示西北电力设计院诸多项目概况及项目团队分工责任，以及优秀海外项目厂区照片。
15：30：大会开始：
一、张凯宣布“项目管理联盟西安俱乐部”成立。俱乐部是以西安交大项目管理班为基础，以PMP考前学习小组学员为核心，由12位发起人组织成立的。12位发起人自7月29日至成立为俱乐部的成立献计献策。施柳武等为启动大会现场（硬件、软件）的准备，费了很多心血。
二、与会人员按座位顺序自我介绍。
三、审议、讨论、修改章程（草案）：
张燕宣读项目管理联盟西安俱乐部章程（草案），大家对草案中出现的错漏及不明白处进行了充分讨论。17：15 通过章程修改案。
四、 展望及近期设想讨论：
1. 俱乐部能学到工具，交到朋友，满足学习沟通的期望。俱乐部工作要“渐进明细”，多使用PMI推荐的方法，整合资源，资源共享，发展效益。从联盟的标志想到的四人携手相握，整合大家的智慧，群策群力。
2. 俱乐部要利用好这个平台，提高效率（心动不如行动），利用资源，抓住机会，多做点事，从小到大“滚雪球式”的发展。
3. 不同行业都有项目管理，更好利用俱乐部的资源。
4. 建立一个系统规则，安排俱乐部各项目优先级。列出具体目标，比如年计划、规划。
5. 俱乐部多利用头脑风暴法、专家评审法、质疑委员会法（murder board）等方法进行工作。活动的安排可多种多样丰富多彩。
五、大会选举确定组织机构：
张凯 为俱乐部首席协调员。
张燕、施柳武 为常务协调员。
费香、王宜涛 为协调员。
六、总结
通过了章程，组建了机构，沟通了计划，俱乐部定位西安，联合省内，放眼西部，为推动西部项目管理的广泛应用作贡献。俱乐部的活动安排可多种多样：参观、考察、培训、咨询、专讲（采购管理课件等）。决定下次聚会9-10月某周日举行。
七、花絮 拾趣：
荆仁旺推荐书-----绳鹏的《这个叫销售的东西究竟是什么》。
八、张凯宣布闭幕。拍照留念。在标幅上签字。