[求助] 关于如何做项目经理？ [发表于 2004/8/16] 状态 开放帖 浏览量 3943 |
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各位前辈：
如果领导问“让你做项目经理，你应该如何做？”时该如何回答呢？
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楼主
 SMALLSTONE
职务 无
军衔 中尉
来自 辽宁
发帖 380篇
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 Re:[求助] 关于如何做项目经理？
[回复于 2004/8/16]
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简单来说呢，三个字“努力做” 复杂来说呢，“……”（此处作者略去1327字） 呵呵，开玩笑，说实话这个问题很难回答，我想领导问这个问题的目的是希望你能在项目管理方面拿出一些建设性的或者创新性的想法，这个就要结合单位的实际情况了。单纯的说“努力、尽力、规范、专业”等等的话恐怕不能让领导满意，能不能说到领导的心坎上就看你对单位实际情况的掌握了。 不过，对于如何做好项目经理，其实空泛的说也就不外乎上面说的那么几条：
1.建立规范流程体系并严格执行
2.不断提高把握项目全局的能力
3.不断提高沟通技巧和效率（其实这个更重要些）
自己的一点体会，算是扔个砖头先，大家拿玉砸我吧～～～
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敬事而信，直道而事人
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1楼
elvis
职务 无
军衔 少将
来自 北京市
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经验
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Re:[求助] 关于如何做项目经理？
[回复于 2004/8/16]
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谢谢，你说得太对了。他就想了解碰到实际问题怎么解决。比如说如何才能真正做到“项目控制”特别是对进度的控制？
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2楼
SMALLSTONE
职务 无
军衔 中尉
来自 辽宁
发帖 380篇
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PM币 1275
经验
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Re:[求助] 关于如何做项目经理？
[回复于 2004/8/16]
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“如何才能真正做到“项目控制”特别是对进度的控制？” 那就需要你自己好好考虑了：）
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敬事而信，直道而事人
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3楼
elvis
职务 无
军衔 少将
来自 北京市
发帖 2441篇
注册 2004/7/14
PM币 8183
经验
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Re:[求助] 关于如何做项目经理？
[回复于 2004/8/16]
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自己的一点体会，请不吝赐教。
项目控制就是实际绩效与计划比较，必要时采取纠正措施，以及尽早发现问题，解决问题。具体就是收集项目信息。信息的来源主要有三方面；1.定期的项目例会（汇报上次会议遗留问题的解决情况、目前的进展情况、下一步行动计划、需要解决的问题及其解决方案、可预见的风险及准备采取的措施）。2.项目周报（上周完成工作、下周工作计划及预计完成的时间）。3.及时地沟通。根据以上采集的信息进行分析比较，采取纠正措施，必要时进行项目变更。
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4楼
SMALLSTONE
职务 无
军衔 中尉
来自 辽宁
发帖 380篇
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PM币 1275
经验
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Re:[求助] 关于如何做项目经理？
[回复于 2004/8/16]
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不知道还有其他的什么途径？
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5楼
SMALLSTONE
职务 无
军衔 中尉
来自 辽宁
发帖 380篇
注册 2004/8/4
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Re:[求助] 关于如何做项目经理？
[回复于 2004/8/16]
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项目经理的工作内容：
1. 领导项目小组完成全部的阶段工作
¨ 由领导充分授权
¨ 完成设计和计划目标
¨ 解决冲突
2. 项目控制
¨ 制定项目计划及预算
¨ 开发成本控制
¨ 开发质量控制
¨ 跟踪项目合同
3. 与各部门经理密切合作
¨ 提供项目情况
¨ 提供对项目组成员的工作绩效评审的输入
项目经理能力要求
----以目标为导向, 利润驱动的出色的推进者
----以人为导向的优秀团队构建者和激励者
----注意信息渠道收集并具备良好的沟通者
----勇于承担风险,善于利用资源的出色领导者
----出色的问题解决者
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6楼
coolmonk
职务 无
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来自 上海
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经验
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Re:[求助] 关于如何做项目经理？
[回复于 2004/8/18]
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我也是在学习中，感觉除了必要的理论知识，实际锻炼也很重要；“项目管理”更偏重的是一种能力，把握全局、计划、控制、协调、沟通的能力；仅仅了解项目经理的职责至多说明你知道要做什么，并不表示你知道“怎么做”,也不能证明你“有能力做“，这都需要去锻炼。
呵呵，我的一点理解，不知道对不对。
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Alien
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7楼
alien
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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PM币 149
经验
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Re:[求助] 关于如何做项目经理？
[回复于 2004/8/18]
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同意：）
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8楼
SMALLSTONE
职务 无
军衔 中尉
来自 辽宁
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注册 2004/8/4
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