[推荐] 防止项目延迟的18条军规_联盟[北京]俱乐部版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：联盟北京俱乐部会员交流区

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

jackie91
登录：2013/9/24
次数：429
注册：2004/6/21
发帖：595

gale
登录：2011/9/28
次数：1138
注册：2004/5/14
发帖：1802

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

软件项目经理水.
圈主：camer
行业：IT软件

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

深圳IT项目管理
圈主：lshcom
行业：综合应用

项目管理知识宝.
圈主：wenyu2010
行业：工程设计安装

项目经理职业生.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

[推荐] 防止项目延迟的18条军规 [发表于 2004/8/16]

状态开放帖精华贴 浏览量 1727

复制该帖链接收藏本帖

[回复] [引用]

ejason（原作）　来源：CSDN
1 详尽的需求分析
2 当面临项目开始时的问题时，您需要正视并处理这些困难和有争议的问题而不应该逃避
3 选择正确的技术
正确的技术能够使您有最大的机会在现有的人力条件下以最短时间按质量要求完成工作，选择一个抢眼的新技术并没有什么好处，尤其当您不能保证它是否有好处或者找
不到正确应用新技术的人的时候。
4 设计一个产品的结构，这个结构要有很好的模块化特性，并且简单易懂。要花时间
在设计功能模块和界面上，并且对这些模块和界面进行封装和组织
5 一旦您知道了您将需要做些什么，您就可以着手准备项目计划。
6 回顾和项目相关的标书，合同和其他高层文件。
如果您的计划表明合同得不到执行，那么为了避免以后的严重问题就必须进行重新谈判
7 检查设计和代码
8 确定优先次序
a.)确保首先将精力放在最紧急的事情，其次是最重要的事情，如果还有余下的时间再去做不太重要的事情。重要的是从客户角度考察事情的优先次序。
b.) 确保问题得到充分的解决。
9 处理需求的变化
不管变化如何小，您都要进行必要的处理，将这种变化的结果反馈给客户或者市场
部门。项目发生延迟更确切的说是人们常常认为项目会发生延迟，不要期望在没有更多时间和资源的情况下做更多的事情。
10 让人们努力并机智地工作是问题的关键。
用时间和功能命名交付的产品要比仅仅使用数字命名更好。
您应该相信团对成员，相信他们明白需要做什么，并且会全力以赴做好它。
11 减少风险
a.)不要仅仅为了使用新的技术语言或者方法而使用它们。
b.)尽量避免不同的语言或技术混用。
C.)减少对其他项目和组织的依赖性
d.)在项目计划中要包含充分的权变措施。
项目延迟常常是由于一些主要的风险因素，例如新技术的失败或供应方延迟提交产品。
12 不做无用功。如果可以COPY一些有用的功能就不必重写。
13 采用稳固的编程方式
a.)在开发工具中应用最高级的警告功能。
b.)应用错误检查工具来发现内存泄露，通用代码错误和其他潜在缺陷。
c.)养成在写完程序之后立即测试的习惯。
d.)记下测试出的程序错误并编写报告。
e.)使用可靠的结构和算法。
14 减少“设计-编程-测试“循环的时间长度。
15 在测试方面不惜时间.
16 定期进行产品发布。
您得到的反馈越多您的客户最后拒绝您的产品的可能性就越小。
17 为了防止您的项目延迟，您必须承担领导的责任，进行切实的领导。
a.)担负起责任，不责备他人，不找借口，勇于承认错误并改进。
b.)不要任由他人责备，也不要寻找不具说话力的借口。
c.)为了整个项目团队能顺利工作，您必须做一些领导应该做的事情，即使这些事情并不让人惬意。
d.)如果您知道问题所在就立刻着手解决这些问题而不要无视问题的存在。
e.)要做全局把握整个项目的人

18 为了节省时间一定要舍得花时间。
如果您有方法能够为整个项目节省时间，那么就采用这种方法,尽管它可能会使工作暂时落后于预定计划。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
让生活如涓涓细流，欢快，轻盈，歌唱着一路欢腾下去...
让工作成为我生活的图腾...

MSN:ruddyli@hotmail.com

>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

ruddyli

职务无
军衔上校
来自北京
发帖 1764篇
注册 2003/8/28
PM币 10623
经验 2976点

Re:[推荐] 防止项目延迟的18条军规 [回复于 2004/8/16]

[回复] [引用]

抄送给了几位team leaders，　好文！

MSN:ruddyli@hotmail.com

1楼

ruddyli

职务无
军衔上校
来自北京
发帖 1764篇
注册 2003/8/28
PM币 10623
经验 2976点

Re:[推荐] 防止项目延迟的18条军规 [回复于 2004/8/16] [回复] [引用]
顶一下！
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 陕西德之项目管理发展有限责任公司信息系统、网络、安防等设计咨询服务；工程项目管理咨询、服务；造价咨询、招投标代理 QQ：1215023087

2楼

chpj006

职务无
军衔上士
来自陕西省
发帖 368篇
注册 2004/8/9
PM币 3
经验 475点

共1页 97 [ 第1页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络