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项目管理为企业发展打造核心竞争力 [发表于 2003/3/20]

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项目管理为企业发展打造核心竞争力
项目管理作为一门学科在西方国家已经有五十多年的历史，利用项目管理方法进行管理可以追溯至研制原子弹的曼哈顿工程和阿波罗登月计划，目前白宫行政办公室、世界银行、IBM、摩托罗拉、诺基亚等在其核心运营的部门都普遍采用了项目管理的方法。据悉，联合国工业发展组织、世行、亚行等国际组织和金融机构的项目一律要求采用项目管理。在我们国家，1984年建设由世界银行贷款的鲁布革水电站项目中，首先按照国际惯例采用项目国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了成本，保证了质量，取得了明显的经济效益和社会效益。此后，建设部、化工部、电力部等相继开展了承包商项目经理、监理工程师培训，财政部、林业部等也结合世行贷款项目进行了项目管理培训。项目管理最根本的目的是"如何有效地利用时间、技术和人力"，用专业术语表述，项目管理就是在确保时间、经费和性能指标的限制条件下，尽可能高效率地完成项目任务，达成项目目标，从运作中改善管理人员的效率，让所有项目相关者满意。
知识经济的到来，信息技术的飞速发展为现代企业的发展提供了新的机遇和挑战。现代市场经济已展现出如下特征：科学技术飞速发展，技术和产品的生命周期不断缩短，创新活动日益普遍；市场需求向多样化、多层次和高水平发展；社会政治和经济形势复杂多变给政府以及企业的生存和发展带来新的机会和造成新的威胁；竞争仍然是世界市场的本质特征；企业的规模日益扩大，范围和内涵日益复杂。概括来说，就是复杂性、不确定性、风险性与竞争性的加剧，这一切因素对管理思维、管理理论以及管理方法产生着巨大的影响。而管理作为维系企业核心竞争力的纽带，一直是各国政府、企业、学界和民众关注的焦点。
现代经济环境下，企业的成功发展有三大支柱：战略管理、经营管理与项目管理。战略管理针对企业未来，经营管理偏重于结果，而项目管理则是针对过程的管理。随着社会的不断发展，改变组织运行状态的创新性项目活动日益频繁，要求企业不断调整管理主线，由职能管理向项目管理转变。从发达国家成功企业发展的历程来看，以项目为单元的创新活动在各类企业中出于战略地位。随着信息技术的飞速发展，知识的更新速度日益加快，一个人的学习速度已难以赶上这种更新速度。因此，由来自不同知识领域的、已掌握那些企业所需知识的人构成团队来运作成为一种趋势，而项目正是以这种团队为基础来实现的。企业发展过程中对项目的运作与管理能力，已成为现代企业核心竞争力的最直接体现。
对于机械行业的企业来讲，作为一个传统行业，面对现代市场经济与产品生命周期的缩短，企业在发展过程中更需要不断开辟新的领域，需要大量的项目支持。按照项目管理的理念、模式与方法改造企业的经营与管理流程，成为提高机械行业企业核心竞争力的有效手段。现代项目管理可以帮助机械行业企业力争极大限度地利用组织的内外资源，优化工作流程，提高组织的运营效率。项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。而项目经理（ＰＭ）首先是项目的管理者，他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。项目经理同时也是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对工作进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导作用。
　　正因为项目经理人责任重大，所以对其能力的要求也相应较高。所以，及时提高项目经理及项目相关人员的素质，进行项目管理知识和技能的培训以及取得专业的资质认证也是非常重要的因素。参加国际项目管理专业资质认证（IPMP）是一种快速而颇有成效的途径。国际项目管理专业资质认证（ＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＰｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ，简称ＩＰＭＰ），IPMP是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称，根据IPMP认证等级划分，获得ＩＰＭＰ各级项目管理认证的人员将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估，也是企业培育管理人才、提升企业核心竞争力的重要途径。IPMA依据国际项目管理专业资质标准（IPMA Competence Baseline，简称ICB），针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A级（高级项目经理）、B级（项目经理）、C级（项目管理专家）、D级（项目管理专业人员），每个等级分别授予不同级别的证书。不同级别的IPMP证书表明个人在项目管理行业内的不同等级水平，拥有IPMP证书的项目管理人员，不仅证明了他们掌握项目管理知识的程度，而且证明了他们在实践中的能力和水平。IPMP给项目管理人员提供了一个国际认可的标准，获得IPMP证书人员的多少也必将成为一个企业的形象标志。参加IPMP认证的人员来自我国各行各业的各层人士。IPMP的四个级别对申请参加者都有不同的学历和工作经历的要求，申请者可以根据自身的情况选择参加。比如IPMP的最高级也就是A级认证，参加者都是国内各行业的高级管理人才，目前在中国获得A级认证的就有空军装备部副部长张鹏少将、新华通讯社网络中心总裁周锡生、中国国际工程咨询协会项目管理工作委员会副主任、秘书长王知群高级工程师、天津天士力制药股份有限公司总经理李文等。而作为IPMP最低级别的D级认证，参加者则都是企事业单位的一般管理员、技术人员，以及很多在校学生等。

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