[求助] 小弟的部门出了问题，向大家请教 [发表于 2004/6/6] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 5901 |
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小弟最近被上级任作某项目部门的代理主管，甫一上任便于到了不少麻烦。大致如下：
1、下属积极性不够。其中一位女同事，手脚算是挺勤快的，但毛病是主动性不足，不爱动脑筋想些创新的东西，更不想承担什么责任，只想混着日子过，可怜她还是我唯一的助手呢。所以许多时候我都是在一个人拿主意，一个人在承担着全部责任，活得痛苦。
2、竞争压力。其实我认为自己是不足以胜任这个主管职位的，而且我更希望有能力比我强的人来领导我，这样我便可以学到更多的东西。之所以领导选我大都由于我为人比较老实肯干，不怕吃亏，比较适合做这种承前启后的交接工作。一直以来，我都积极的为领导物色更适合的人选，尤其是在老资格的同事当中，并时常把相关的业务知识有限度的介绍给有潜质的同事，希望有一天有位同事能自告奋勇地站出来承担起这份责任，那我就非常告慰了。
然而有些人偏偏是敬酒不吃吃罚酒，我一路地帮助他，然而他却处处在我背后使坏，然后把权力从我手中一点一滴的慢慢挖走。其实，我是看好他的，毕竟从工作经历和背景上他都比我好，很多时候我遇到问题都要向他讨教的，而且我也曾在领导面前和他本人面前坦白的提到过将主管位置转交给他，但他似乎不满足于这种过于爽快的获得方式，他更喜欢慢慢折磨着他心目中的“假想敌”，从而获得成功感。总之，我宁愿他爽快的向我提出要求，好过承受他阴险地对抗。到现在，他越来越变本加厉，似乎发展到要逼迫我离开公司的地步。我忍无可忍了，只好反抗，因为我不甘心就这样把一个好端端的部门交给这样的一个阴险的人管理。古人教训说“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”，现在看来古人的观点还是有局限性的。 希望大家给点意见，我真希望我的部门能更健康的成长，谢谢！
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纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
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楼主
 世纪风
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东省
发帖 74篇
注册 2004/4/4
PM币 188
经验 
 
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 Re:[求助] 小弟的部门出了问题，向大家请教
[回复于 2004/6/6]
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做事先做人.
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1楼
bomber
职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 283篇
注册 2003/2/14
PM币 1757
经验
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Re:[求助] 小弟的部门出了问题，向大家请教
[回复于 2004/6/7]
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反击，人善被人欺，马善被人骑。对自己要有信心。公司看重你，是因为你有独到之处，不能看轻自己，否则别人也会看不起你。不客气的说，现在的敌人就是你自己培养的。
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2楼
雨翔
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 660篇
注册 2004/5/26
PM币 1216
经验
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Re:[求助] 小弟的部门出了问题，向大家请教
[回复于 2004/6/7]
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做事先做人，偶完全同意bomber！
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人是人他妈生的，妖是妖他妈生的，但要是妖言惑众，那就人言可谓了。骂人固然可以解气，但要是唾沫星子淹了花花草草的也是不对的嘛！所以大家还是理智些的好，都是中国人嘛，何必伤了和气呢
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3楼
大眼睛
职务 无
军衔 上尉
来自 湖北省
发帖 1709篇
注册 2004/1/30
PM币 3456
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Re:[求助] 小弟的部门出了问题，向大家请教
[回复于 2004/6/7]
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1、“手脚算是挺勤快的，但毛病是主动性不足”有点矛盾，另外，你作为主管（代理主管就是主管），就是要你一个人拿主意，一个人承担责任！如果你想你所在的部门能够健康发展，就必须学会承受这些。话说回来，换个角度去想，承受压力也是一种享受。作为主管，难道你没有一种使命感？
2、“之所以领导选我大都由于我为人比较老实肯干，不怕吃亏，比较适合做这种承前启后的交接工作。”这个不错，但认识不足。古话将的好——德才兼备，领导选择你是因为看到了你具备领导这个团队的德，而另一个人不具备。
3、从你的话中，我感觉到，恐怕“毛病是主动性不足，不爱动脑筋想些创新的东西，更不想承担什么责任，只想混着日子过”是你的状态。所谓兵强强一个，将强强一窝，反过来一样的道理。所以，我想你急需做到的是(1)建立自信——这个主管非我莫属！(2)思考部门建设新举措，提高团队效率，哪怕晚上睡不着觉也要想！(3)使部门内部责权清晰，这个务须雷厉风行！ 记住！任何个性都有两面性，谦虚过度就是虚伪，谦让过度就是畏缩不前！
最后送你一句话，忍无可忍就无需再忍！ 言语尖刻，多有冒犯，敬请恕罪！
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E-mail: allen_scar@sohu.com
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4楼
Allen_Tian
职务 无
军衔 上士
来自 上海
发帖 445篇
注册 2004/3/5
PM币 958
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Re:[求助] 小弟的部门出了问题，向大家请教
[回复于 2004/6/7]
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楼上的，讲的痛快：）
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天下之事
慮之貴詳
行之貴力
謀在於眾
斷在於獨
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5楼
immortal
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 800篇
注册 2004/5/6
PM币 1326
经验
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Re:[求助] 小弟的部门出了问题，向大家请教
[回复于 2004/6/8]
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作为一个项目的主管如果不把握住大方向，你的组员会很迷茫。
如果你想交权或想放弃某个组员也就坚决点，长痛不如短痛啊。
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6楼
cncaigs
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 904篇
注册 2004/1/11
PM币 2225
经验
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Re:[求助] 小弟的部门出了问题，向大家请教
[回复于 2004/6/8]
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请记住一句话：
我不入地狱，谁入地狱！
机会与职位面前人人平等，现在不存在什么禅让的古风了。
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当水晶缓缓碎裂，我们是否还能守身如玉？
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7楼
cyjcss
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 151篇
注册 2003/11/10
PM币 427
经验
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Re:[求助] 小弟的部门出了问题，向大家请教
[回复于 2004/6/8]
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感谢各位对小弟的提点。尤其是 Allen_Tian ，我受的启发不少，确实现在这种情况下想明哲保身并非是个好选择，除了学会合作，还要学会竞争才是现代社会对职业人的要求。再次感谢各位。
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纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
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8楼
世纪风
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东省
发帖 74篇
注册 2004/4/4
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