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授课内容:(英语授课,现场中文翻译) 一、项目风险管理 风险评估: 一般的风险评估过程; 风险识别与分类; 风险影响分析; 风险应对计划。 统计学基础:用无风险评估的基本统计方法; 用天德尔菲法; 均值和众数; 数学期望; 正态分布、 贝塔分布和三角分布; 标准差(一种风险测量方法)。 风险建模: 决策树; 基于PERT/CPM图的风险建模; 蒙特卡罗模拟法及其应用。 风险分析: 层次分析法; 主观概率估计; 优先级; 效益/费用分析; 确定政治风险。 风险减轻: 常用风险减轻策略; 运用保险、担保和合同管理风险; 合同类型; 价值工程。 风险管理组织: 风险评估小组与风险评估办公室; 风险的固化过程; 组织结构与风险; 调整组织和团队以应对风险; 风险规避; 不可预见费与管理余量; 经验文件的维护。 二、项目质量管理 质量管理简介: 质量管理过程; 质量计划、保证和控制; 验收抽样; 控制上限与下限; 零缺陷概念; 质量设计的重要性。 质量管理实务: 组织中如何确保质量; 质量管理活动的成本和效益; 全面质量管理(TQM);明确质量责任; 质量控制与风险管理的联系; 最佳质量管理实例。 三、项目整体管理 整体管理术语:范围、项目计划的编制; 项目计划的执行 ; 整体变更控制;整体管理其他相关术语; 项目整体管理简介:整体对项目成功的重要性; 《项目管理知识体系指南》中关于整体的论述 项目计划的编制:项目计划编制的方法; 干系人实际能力; 项目管理信息系统; 挣值管理; 项目计划的执行:项目计划执行的输入、工具、技术和输出; 授权并指导计划完成的工作; 对进度进行审查并在需要时进行控制; 整体变更控制:整体变更控制过程的输入、工具、技术和输出; 实用整体管理工具和技术:干系人管理,管理跨职能团队; 挣值管理系统; 项目管理办公室 报名表: 姓名 性 别 学历/学位 工作单位 部门 职 务 手机号码 固定电话 传 真 电子信箱 工作年限 备注 请回传e-Mail至steven@cpmi.org.cn, 或传真:025—84705113 温小姐收