答案是A,为什么不是B?

2.在项目执行中,进度和成本执行绩效令人满意,这时指派了一位新的项目经理,他正在参加见面介绍会.最重要的是什么?
A.设定目标
B.向项目干系人介绍项目队伍成员
C.检查沟通
D.项目章程

答案是C.可老师又说是A.到底哪个是正确的?

3.广泛使用( )沟通很可能有助于解决复杂问题.
A.口头
B.书面
C.正式
D.管理信息系统

答案是B.老师说是C.哪个是正确的?

4.指定项目经理之外的其他某人负责项目收尾阶段可能是有用的.可是,这样做的一个缺点是:
A.收尾经理可能缺乏该项目的技术知识
B.收尾经理可能会得到该项目的所有荣誉
C.项目经理是唯一能够保证该项目不留尾巴的人
D.项目经理是唯一保证项目收尾过程没有不必要的拖延的人

答案是A.我怎么想也想不通,为什么不是D.

2。我认为C对。由于是新的项目经理的到任。给项目团队带来的不稳定因素。首先，就是在沟通上出现的一些不和谐的声音。妨碍项目的顺利进行。因此，要注意沟通上的问题。但是对于项目目标。由于新项目经理是在项目中期加入的，因此，他需要对原有的项目目标小心维护，保证项目范围不作扩大，保证已经进行的工作的有效，防止范围蔓延。而这些是项目经理自己应该作的。不用在见面会上作什么。

3。B的答案来自与PMBOK。对于“正式”这个说法，不是一个标准的方式。同时正式，也可以包括口头上的交流的（比如举行专门的会议）。

4。A正确。项目首尾的时候一个重要的工作就是收集用户意见评价，项目绩效，并记录Lessons Learned。因此对于不具备该项目技术知识的经理，有可能会对项目结果中一些涉及到以前的决定的部分缺乏必要的项目北京理解。导致与用户沟通中的一些问题，使整体项目绩效变差。同时对Lessons Learned的记录也有可能出现偏差。使项目数据库中的数据出现不准确的地方。