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[讨论] n种驱动源....团队积极性问题! [发表于 2004/5/11] 状态 开放帖 浏览量 1475 |
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我发现在一个团队中,作为driver的一般是项目经理或者技术骨干,他们在引导团队前进,其他人相对比较消极和顺从。 或许这样便于管理一些。。。 case: 刚才就有一个项目团队成员过来请示我一个非常琐碎的问题,其实他可以找到不错的解决方法,但是就是要让我拿主意,在我提示他之后,他自己找到了解决方法。。。而我希望他自己多一些能动性,这样做pm也不至于那么面面俱到。。。累啊~~~ ----------------------------------- 其实这不是一个很好的现象,想象一下,项目组在目标都达成共识之后,面对各种任务,难题,风险。。。如果每一个人都主动地去寻找解决方法,那将是多好的一种氛围。。 让每一个team-member都成为driver,共同主动地推进项目的进程。。 我梦想那一天...
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楼主
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:[讨论] n种驱动源....团队积极性问题!
[回复于 2004/5/11]
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要不现在许多企业在让员工学习《把信送给加西亚》?
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1楼
guojiayoung
职务 无
军衔 上士
来自 辽宁省
发帖 2211篇
注册 2004/4/9
PM币 1893
经验
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Re:[讨论] n种驱动源....团队积极性问题!
[回复于 2004/5/12]
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其实这是叫尊重你,唉,真是的.....
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- Yahoo Message : tong0808@163.com
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2楼
tongtkk
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 254篇
注册 2004/5/12
PM币 440
经验
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Re:[讨论] n种驱动源....团队积极性问题!
[回复于 2004/5/13]
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我听成功经理人讲座里面,余世维讲到日本人不愿经常就一个问题去麻烦他们的上司时因为怕上司说他无能,欧美人不愿去不愿失去创造性。我以前也碰到这个问题,我通常从两个方面去考虑 1、员工思考了这个问题没有 2、我平时给员工以指导了没有 如果没有思考我会让他先去思考拿出几个备选方案,如果他思考了他又确实解决不了这个问题,那么我要考虑时我安排任务有问题还是这个人的能力不够该培训、换岗?其次我要反省平时是否安排了类似的培训
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 黑夜给了我黑色的眼睛 我却用它寻找光明
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3楼
embedsys
职务 无
军衔 上士
来自 不告诉你 :)
发帖 59篇
注册 2003/2/18
PM币 638
经验
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