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但是项目经理在做意见、建议和决定时要小心,如果你的意见对于团队成员来说是帮助,那么他们非常欢迎,也可以得到他们的尊敬,相反如果你的意见在团队成员看来是干涉,或者是障碍,那么这个时候就要约束自己的意见了,或许他不会明说,但是他们会通过一些举动或者表情或者做事的低效率来表达他们的不认同。。。
让成员感觉你在帮助他,而不是在干涉他。。。项目经理学会自控并尊重每一个成员~~
个人看法 :)
One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com
如果团队成员不认可你的方法,就需要去说服他,他如果听从了,就应该遵照执行,反之口头认可,但是做事情确另外一套,这个是要批评的。