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这给我一个启示,在团队工作中一定要关注个人利益点的实现,如果一个项目的完成对某个人的期望没有什么影响,我想很难让他非常尽心的/快速的完成任务,相反如果抓住了他的期望(无非是马斯洛的那些需求,但是要认真分析),并在项目中切实的融入这些需求的实现(企业利益和个人利益的绑定!比如不同程度的完成项目的项目提成,比如劳动成果的认可,还有个人持股。。。),我想他不努力都不行。。
其实这些都是上了书的道理,也曾经不止一次想到这样的问题,但是想是一回事,做到可不是那么容易。。。:)
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