[讨论] 案例：不得不做的高风险软件项目？？ [camer 修改于 2004/4/27] 状态 开放帖 浏览量 3129 |
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这是一个朋友jason的案例： Jason是一个ITPM，所在的软件公司已经运作2年，虽然团队在技术上有良好的积累，但是市场却是一无所成，差不多到了破产的边缘。。。很艰难的有意向拿到一个单（公司的救命稻草~，还没有拿下来），但是这个单的不确定因素太多，而且工期几乎让人无法相信这是真的（太短了~）。。。 公司要Jason做这个项目的项目经理，这个项目被分解为4个软件开发项目和4个集成和实施项目，大约在5个月内完成，目前的状态是项目范围都还没有确定下来，技术难点多多，Jason估计了一下，感觉要是能做下来，团队可以称为“梦之队”了，所以申请不做项目经理，公司老板很生气：就算背水一战也要做！公司当前的状况能不做吗？。。。。Jason目前是这个公司真正具有项目管理经验和能力的人，没办法。。。Jason硬着头皮接下了这个“项目经理”，但是感觉好难！！ Jason很郁闷。。。。
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楼主
 camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 
 
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 Re:[讨论] 案例：不得不做的高风险软件项目？？
[回复于 2004/4/27]
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做一半。至于做那一半取决于与客户和boss的沟通了。
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1楼
lzlklzl
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 68篇
注册 2004/4/27
PM币 339
经验
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Re:[讨论] 案例：不得不做的高风险软件项目？？
[回复于 2004/4/28]
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这个时候，对企业而言，真的是没有什么挑的余地，能接单字就接吧。
在项目过程中，在多跟客户沟通，让他们了解到项目时间不能够支持高质量的项目结果。
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2楼
bjyr
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京
发帖 3910篇
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经验
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Re:[讨论] 案例：不得不做的高风险软件项目？？
[lingzhe 修改于 2004/4/28]
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我现在也处于这样一个项目中。目前的策略是： 以我为主，把自己的公司上升到一个顾问的高度，引导客户跟着自己走，避免由于客户需求变化太频繁的影响； 将项目划分阶段，不同阶段实现不同的功能，较为明确的功能先做，不明确的留着和客户慢慢来讨论。 做好和客户沟通，协调好公司内各个部门之间的关系，避免内耗。 最后是多加班！成功是需要用汗水来换取的。
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3楼
lingzhe
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 4篇
注册 2004/1/3
PM币 116
经验
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Re:[讨论] 案例：不得不做的高风险软件项目？？
[回复于 2004/4/29]
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如果甲方是电信级的客户就比较麻烦，如果是一般客户，你可以以顾问的角色来引导客户按照你的想法走
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4楼
mkopen
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 189篇
注册 2003/6/11
PM币 425
经验
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Re:[讨论] 案例：不得不做的高风险软件项目？？
[回复于 2004/4/29]
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甲方是电信运营商，但是系统是一个新系统，大部分客户都没有太多认识，还是有引导的空间的。 这个年代，甲方和乙方确实很不平等，想要引导客户，确实很难。。。除非是IBM。。。
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5楼
lingzhe
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 4篇
注册 2004/1/3
PM币 116
经验
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Re:[讨论] 案例：不得不做的高风险软件项目？？
[回复于 2004/4/29]
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同意楼上兄弟的看法，如果以现在的人力和技术无法按期交付，又无法与客户良好沟通，放弃这个项目是明智之举。
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6楼
rohn
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
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Re:[讨论] 案例：不得不做的高风险软件项目？？
[回复于 2004/4/29]
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公司走到这一步也是不得已，难啊~~ 我个人认为既然在工期目标有最高优先级，可以在范围/成本/质量等目标上做协调。。。 做还是要做的，不然公司可能就倒了~~
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7楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
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PM币 14759
经验
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Re:[讨论] 案例：不得不做的高风险软件项目？？
[回复于 2004/4/29]
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我还建议Jason考虑一个紧急备用方案：封闭式开发，各位大虾以为呢？
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8楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
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