刚刚开始项目管理工作，求教我该如何人手？ [发表于 2004/4/27] 状态 开放帖 浏览量 2762 |
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前几年一直在项目中担任项目经理，最近被公司任命为项目总监。面对如此多的项目，真的有点无从下手的感觉。还请各位大虾指点。
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楼主
 zhjohny
职务 无
军衔 下士
来自 不告诉你 :)
发帖 73篇
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经验 
 
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 Re:刚刚开始项目管理工作，求教我该如何人手？
[回复于 2004/4/27]
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项目总监也就是项目经理的头，或者叫项目部经理。。。 这个职位和项目经理不同，是一个职能岗位，除了他作为Program Manager的角色同样使用项目管理的理论和经验来做事外，还有其他一些职能，比如项目经理绩效考核，过程改进，质量保证，甚至知识管理，还有和项目管理相关的培训等。。。。 camer也是这样一个角色，探索中。。。。希望多讨论这方面的问题，也聆听各位大虾意见~~
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****有问题，找IT项目管理****...
ITPM在线：QQ群－8721636；BB群（msn）－ group3730@bbqun.com ；高级M群(msn)－ group151431@xiaoi.com （PMP＋５年以上PM经验，需验证！） One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com 
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1楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
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Re:刚刚开始项目管理工作，求教我该如何人手？
[回复于 2004/4/27]
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我认为：
首先：花点时间了解一下各个项目进行的情况（可通过绩效报告和沟通，主要了解一下几个重要元素：进度偏差;成本偏差；风险参数；所达到的客户期望绩效）
其次：根据公司的总体战略确定，各项目的重要度（分配非线性权值）
之后：第一点的几个所采集到的参数也分配权值。
最后：将各项目的权值相乘 就可决定各项目的优先级了。（先尽量满足项目优先级高的项目经理的要求）
补充：对于过大且风险高的项目可以分为几个小项目，以降低风险。（有可能增加一些沟通成本） 新手愚见，多多执教～
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2楼
lzlklzl
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 68篇
注册 2004/4/27
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Re:刚刚开始项目管理工作，求教我该如何人手？
[回复于 2004/4/28]
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谢谢大家的回复。
向问问同行，平时监控项目的时候，是否使用辅助工具？如：project等。我现在只是使用一些格式的excel表格，外加了一点vba的东东
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3楼
zhjohny
职务 无
军衔 下士
来自 不告诉你 :)
发帖 73篇
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Re:刚刚开始项目管理工作，求教我该如何人手？
[回复于 2004/4/28]
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逐渐学会使用msproject server..... 但是，不能偏废例会/面对面沟通的监控效果。。。
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4楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
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经验
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Re:刚刚开始项目管理工作，求教我该如何人手？
[回复于 2004/4/30]
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人员和部门构架是需要着重考虑的问题，个人认为项目经理和部门经理的工作侧重点还是有较大区别的。
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5楼
海之乐章
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:刚刚开始项目管理工作，求教我该如何人手？
[回复于 2004/5/1]
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关键在于要做好"服务"和"增值" 通过对项目经理的服务从而增值;
通过对多项目协调管理从而增值;
通过培训,管理等从而增值
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项目管理是变化的管理！ http://www.mypm.net/bbs/nboard.asp?ntypeid=5006 请支持我的板块
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6楼
coolmonk
职务 无
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Re:刚刚开始项目管理工作，求教我该如何人手？
[回复于 2004/5/9]
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Project Director，站得高，看得远！
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7楼
steveli2008
职务 无
军衔 中尉
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Re:刚刚开始项目管理工作，求教我该如何人手？
[回复于 2004/5/11]
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zhjohny 在 2004-4-28 13:33:48 发表的内容
谢谢大家的回复。
向问问同行，平时监控项目的时候，是否使用辅助工具？如：project等。我现在只是使用一些格式的excel表格，外加了一点vba的东东 |
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我可以给你推荐一款软件P3E/Teamplay
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8楼
雪棱
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东
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注册 2004/5/11
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