PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
本书从审视失败的独特视角出发,通过叙述美国丹佛机场、国税局、西太平洋银行、佛罗里达州福利系统等16个重大软件开发项目失败的过程,指出了软件开发项目失败的6大特征,论述典型的造成软件开发失败的潜在因素,详细讲解了企业应该在自己的实际工作中,如何通过风险管理、问题管理等手段,辨别、避免、转移这些失败的风险。本书内容独特,对我国目前在推进信息化的过程中,提高信息化项目成功的概率,具有很好的借鉴作用。 读者对象: 软件项目经理、软件开发人员、软件企业管理人员