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如果你手下有2位engineer,他们的工作是去维护，安装机器，A很循规蹈矩，B偏向综合，能力较强。你这么利用他们去做好service这个project呢？

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Anything is possible~

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[ 本文发表于 2002年11月18日 22:55:31 ]


白菜

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A负责主要的安装工作，相对而言安装的过程需要循规蹈矩一步一步来，B负责一些有难度的调试工作，客户环境不同，对调试而言更需要综合能力

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安全第一
以德服人

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[ 本文发表于 2002年11月19日 9:55:30 ]


snoworr

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客户类型、客户关系、项目类型不同，不可随意指派，应具体项目具体分析后再做决定！

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[ 本文发表于 2002年11月21日 12:30:07 ]


alek

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当然是B

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[ 本文发表于 2002年12月9日 9:10:54 ]


简言

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让B做A的主管，放权给B，让他安排A的工作，对于复杂的服务（项目）则让A做为B的助理，充分利用矩阵方式来管理。

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灵犀者，简言之

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[ 本文发表于 2002年12月9日 12:29:31 ]


dannyliu

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我觉得也是B

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[ 本文发表于 2002年12月10日 14:45:15 ]


amp

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如果是在我的公司，我选a。不为别的，为股份制企业内的机关作风。

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湖南。长沙

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[ 本文发表于 2002年12月14日 21:44:02 ]


isonme

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很感谢大家的意见，现在我还有些问题，就是A，B都是同一间学校同一专业毕业的，如果要B做A的主管，那A是否会认为公司对A不看好，在公司已经没有发展前景，2、公司很小，属于私营企业，A，B都是公司有用的人，公司不想有内部不和。3、补充一点，B虽然能力较A综合，但A做事比较勤快。

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Anything is possible~

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[ 本文发表于 2002年12月26日 15:49:46 ]


bomber

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让他们自己去搞定，合作一段时间后他们自己会有分工的 ：）

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有什么样的想法，就有什么样的未来 PMP

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[ 本文发表于 2002年12月26日 22:20:40 ]


韩志军

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将客户分类，A负责大企业客户，B负责小企业客户。

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[ 本文发表于 2002年12月27日 11:11:00 ]


loverworm

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首先，不要分几次才将问题的全部情况说出，问题分析需要全面的问题情况，资料的收集不全面会影响分析的准确性和有效性，而且情况的变动会影响分析的着重点。根据你两次发出的信息，我认为两人工作是去维护，安装机器，A很循规蹈矩，B偏向综合，能力较强。
其中，维护，安装机器这种工作需要耐心、经验。循规蹈矩是必要的，因为不可以拿客户的机器练习，而经验是最重要的，因为多数情况下，系统配置的不同会对维护，安装机器产生不同的影响，许多情况下需要经验分析才能解决。因此我认为a适合配置统一的大批机型的安装，而b适合特殊机型的安装，而且b还可以解决a在安装中遇到的特殊情况，当然，a与b需要各自习惯的工作环境，互相可以学习，但都不适合互做领导，协同工作到是没问题，即：将任务同时分配给ab二人，由他们自己协同分配工作，做好工作统计，用于日后工资等分配。目前，暂时不宜分兵，应该合用。细部问题的讨论，请列举后再与思考，目前智能考虑到这里。

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三界唯心，万法唯识。

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[ 本文发表于 2003年1月2日 10:32:12 ]


isonme

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Thank you for loverworm's advises.

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Anything is possible~

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[ 本文发表于 2003年1月9日 15:17:42 ]


loverworm

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我有点象A啦。

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三界唯心，万法唯识。

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[ 本文发表于 2003年1月14日 14:05:34 ]


dreaveboy

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我觉得BOMBER的说法不错，按照常理来说，应该让B做主管类的岗位，让A做技术类的人才，但是，考虑到两个人都是公司需要的，且是同学，不能让他们在工作中产生矛盾，所以让他们在一起工作，时间长了，自然就出来一个分工协作的关系。

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[ 本文发表于 2003年2月11日 11:45:08 ]


pope_cai

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那就执行团对工作制，不同的项目由不同的人来领导了。

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Nothing is impossible

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[ 本文发表于 2003年2月11日 16:53:19 ]


sakura

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具体项目具体对待
环境不同安排的方式也应该有所差别

另外，你应该了解一下他们的想法和对对方看法，这点我觉得挺重要

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[ 本文发表于 2003年2月12日 0:20:16 ]


szlypm

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我觉得可以通过考察一下。一个项目中，撇开其它不说，项目成员的工作态度也是影响工作进度的很大因素。因为对于认真负责的项目成员，遇上问题不是退缩、逃避，而是会努力地去克服。人才都是培养出来的，只要给他做多几个项目，应该都能上手。关键在于项目管理者，在分配任务时，可以将任务分成两份，规定项目进度，看他们完成情况。下一个项目时，将任务调换。这样，既可以让项目成员有机会完成整个流程，也可以看出他们的工作效率和优缺点。多作几次，就可以作到心中有数了。

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[ 本文发表于 2003年2月14日 15:14:14 ]


* 帖子主题 * 如果是你，如何做这个project 你是第 654 位浏览者
xiaolang

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其实一个小公司的话 还没有什么明确的企业文化 人力资源又比较有限 而两个人又各有特点 那就让他们分别的去做吧 一段时间以后可以根据各自的服务情况确定是否提升和提升哪个人

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[ 本文发表于 2003年2月17日 17:38:23 ]


1xqing

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我看了楼主的帖子，我的想法（1）一个服务项目是否必须两个工程师同时去做？（2）安装和维护是不是就是服务的全部内容了？
安装就像loveworm讲的a很适合，当然b既然是一个工程师，她也必须具备这项能力的，然而对于维护来讲，我觉得b的综合能力似乎就略胜a一筹了。
关于他两个的分工，我觉得在小公司的情况下，不必按照管理的层次来分，仍然都是工程师，而是按照他俩的特长分为安装工程师和维护工程师，但分别都要负责一些具体的项目，然后每个人根据自己项目中的特点互助，两个项目的协调由你来进行。

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[ 本文发表于 2003年2月18日 18:31:18 ]