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我现在负责一个项目，但是因为该类项目各个项目组成员功能相同，但是各项目的收益相差较大（但施工的时间差不多），以前我们也有类似的工程项目，在最后结算的时候，往往采用平均分配，即使加上一些效率系数，大家相差也差不多。如何更能有效地分配奖金？请各位高手给予方法！

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我常常想，我要是能.......

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[ 本文发表于 2002年12月24日 16:52:40 ]


loverworm

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是因为收益才影响分配吧
这倒也对
你能合理评估项目参与者的工作量吗（含有用功和无用功）
怎么评定效率系数呢？评定合理吗？
员工自身对分配的看法和建议呢？（有没有不记名收集过？）

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三界唯心，万法唯识。

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[ 本文发表于 2002年12月25日 16:13:46 ]


sunnykeen

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工作量是可以估计的，但不意味着工作量大就是工作出色，如果他在一个客户关系相对融洽的项目上，或工作难度较小，因为这两个方面是影响工作的至关重要的地方，但最缺乏实际的衡量方法和计量，所以效率系数即便于未能体现公平原则。

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我常常想，我要是能.......

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[ 本文发表于 2002年12月26日 15:00:55 ]


韩志军

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给的素材不够，无法提供具体意见。
一般事先确定各部分的权重，由个人决定接受哪部分的工作，接受了工作就意味着就受相关的工作待遇。

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[ 本文发表于 2002年12月27日 11:18:47 ]


yunlong

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我同意楼上的意见，根据是否是关键工作、关键人物、工作效率、进度、成本、质量控制好坏分别打分，以权重来定最后的分配方式。

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[ 本文发表于 2002年12月28日 15:59:36 ]


loverworm

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永远没有真正的公平，利益是必然引起私欲的，这永远无法去平衡。所以过度的看中大家公认的公平等于束缚了自己的工作力度和调控范围。
既然要分配，年初就应该对分配有一个大概的规定并切实执行，这一规定应该已经涵盖了公司的效益、分配比例、工作考量等各方面的问题，没有规定，等于大家工作却不知道目标，自然人人认为自己付出多、获得少，而且互相攀比。请问，谁可以分得出死掉妻子心更痛还是死掉父亲心更痛？不同的事情在不同的人身上，只有相对而言如何如何，没有什么更怎样怎样。不同的人能力不同，可以处理、承受的情况也不相同，如何说呢？只有工作认真不认真什么的，可是如何较认真呢？特别认真又如何详细区分呢？唯心尔。一切接出自人心，互扰罢了。
规定不一定完全合情合理、面面俱到，但要得多数人支持认可，有情有意。而且一定要切实可以执行、落实，还需要不断调整，使之更合情合理。切不可无规矩。

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三界唯心，万法唯识。

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[ 本文发表于 2003年1月2日 10:49:31 ]


reta

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好

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[ 本文发表于 2003年1月3日 17:12:22 ]


fsyangye

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我也曾遇到这样的问题，不太同意loveworm 的观点，因为如果在最初就定下了分配方案的话，那么没有效益或效益不好的项目就没有人愿意承担，这样和公司整体的的利益不附，所以在处理这样的事情上，我建议将所有项目的可分配奖金按一定比例提出一部分加以集中，作为对其他没功劳有苦劳的人的一种补贴，这样下次在分配任务时才会让大多数人心服口服，但要注意提取比例，不要让贡献大的人失望，打击他们的积极性．

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[ 本文发表于 2003年1月4日 10:40:59 ]


loverworm

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虽然工作就是为了获取利润，但公司会忘掉在不计报酬的同时，努力完成工作的人吗？如果会忘记，那个公司必然会消亡！公司需要斤斤计较而不肯和公司共度难关的职工吗？也不会的！
提取部分利益是可行方案之一，但执行时困难较大。也需要在年初就予以公开这个制度，否则提取利润时也会引起混乱。
另外，可分配奖金本来就是劳动者赢得的部分，从此部分中提取=把你的一部分利益取出来替公司弥补公司应该补偿给他人的利益。公司当然没问题，职工呢？提取利润时应该从公司那部分中划出来吧？（我要斤斤计较呦：））
这种问题确实存在，但接下这种工作必然是公司愿意的，没有公司的许可，职工再想接这种工作也不可能。既然公司愿意接，公司必然会获得其他的利益（远景或声誉或其他的），既然公司可以获得利益，又凭什么要职工们互相送温暖呢？这种时候只提公司利益不大合理吧。（虽然公司的利益不可忽视，而且为人职工，就是为公司获取利益，而后得到报酬）
我在个人网站上有一句微不足道的http://www.loverworm.com/maxim.htm）：对于公司和员工的思考：在尽最大限度保证员工个人利益的前提下优先考虑公司的利益。
这是为人/公司/职工的根本吧。
我们真正需要的是理解、沟通、信任。我们真正需要的是双赢。偏颇任何一方都不可取。

存在的必然合理，合理的必然存在。

我愿意接受现实，并不断提高自己，和大家共同发展。

如果我的想法有错误，请您再指正。谢谢fsyangye！

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三界唯心，万法唯识。

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[ 本文发表于 2003年1月7日 11:33:23 ]


yanwanc

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楼上两位的意见并不矛盾，我赞同loverworm“既然要分配，年初就应该对分配有一个大概的规定并切实执行”的意见，考核、分配的方法可以依不同的实际情况加以确定，最终目的是以用奖金出激励，否则秋后再算帐不可能让人人满意。

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[ 本文发表于 2003年1月7日 14:49:32 ]


Davis

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好

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[ 本文发表于 2003年1月7日 21:02:20 ]