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一个案例：
关于市场及销售部门。某单位，市场与销售部门在做公司宣传资料时与厂商有"心照不宣"的协定。此是原公司的经理秘书A（已离开公司）通过其它方式得知细节，发了一封MAIL给经理。经理此时如何做？

经理招集所有市场及销售部门人员公开读了MAIL内容。

如果你是经理你如何做？？对经理的做法有何建议？

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[ 本文发表于 2002年8月26日 14:12:53 ]


青润

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有一点疑问：是这个经理原来公司的秘书，还是公司原来的经理秘书？
细节是指这个协定的细节么？这个协定没有一个成文的资料备案么？

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青人来自崇山间，润心爱在百丈崖。
意如纸雪斩污处，愿胜天下唯文雅。

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[ 本文发表于 2002年8月26日 17:19:31 ]


tl

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不动声色，旁敲侧击。具体做法：
找当事人谈心：询问是否个人（家庭）有困难，对公司的管理和工作有无意见和建议，对公司发展前途是否有信心，是否愿意为公司一直干下去。
然后，根据反映，再准备怎么做。

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[ 本文发表于 2002年8月27日 9:58:34 ]


加夺

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经理的做法是愚蠢的。在没有事实根据的前提下把一个涉及多人和多个部门的难题摆到桌面上，是会产生灾难的。了解情况后各个击破是个办法。

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I don''t know, so I ask.

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[ 本文发表于 2002年8月28日 19:23:17 ]


alek

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加夺说得对，赞同

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[ 本文发表于 2002年8月28日 20:44:03 ]


顽石

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我也赞同楼楼上前辈说的意思，这样会造成在市场销售部门的其他人员的不满，我觉得应该明察暗访。

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[ 本文发表于 2002年8月29日 15:09:22 ]


馨一

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同意以上观点，这位经理太莽撞了，本来可以解决的事情会搞得很疆的

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还记得那一个午后，心情飘泊似云，而我的思绪亦在起风的季节里，慢慢漾开，你说你是知风草，永远为我守候，然而时间过桥，桥上流走的是岁月，桥下捞起的是记忆……

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[ 本文发表于 2002年11月20日 17:12:15 ]


JohnsonLiang

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呵呵，问题是，这个经理真的这么蠢嘛？秘书离开公司，是什么原因离开公司？她为什么要发这份email给经理，有没有什么其他意思那？这个都是要去详细思考的。
另外还有就是，就算有某些协议又有什么问题那？如果这些协议确实对公司后很大的伤害的话，我觉得才有必要去杜绝，否则的话企业真的是因小失大。其实这种事情经理自己知道，然后在以后跟这个客户进行商务活动的时候适当参与就可以了，这样当事人就不会那么明目张胆了！

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错了，不羞，继续问；对了，不傲，继续学。

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[ 本文发表于 2002年12月18日 12:58:29 ]


娃娃

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经理在公开了mail的内容后，又不能拿出有力的后续措施来，就臭大了。

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[ 本文发表于 2002年12月18日 16:25:06 ]


alek

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暗里了解实际情况，看是否属实。
了解相关的人员，
如果是真实的，则在合适的时候以其它理由换掉这些人或者说只要点拨一下，再建立相应的制度
一般不应该公开MAIL内容

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[ 本文发表于 2002年12月19日 12:36:35 ]


dannyliu

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嗯。listen

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[ 本文发表于 2002年12月22日 13:30:16 ]


loverworm

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先查明情况的真实性和确凿程度，对企业损失影响不大的，吸取经验好了，严重的，对当事人予以处罚、开除，特别严重的，考虑法律解决。（一般不会闹到这个层面）。

另外，看看企业的管理、审批是不是出了问题，一个问题是对外交涉中的暗箱操作（看影响大小），二是比机密还机密的东西能如此泄漏，公司的保密、安全机制问题大了

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三界唯心，万法唯识。

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[ 本文发表于 2002年12月25日 16:51:38 ]