军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 12篇
注册: 2002-3-23

--------------------------------------------------------------------------------


某全民所有制企业，职工２４２人，科技人员３４人，职工年龄４０岁以上占６５％，有车，铣，刨，磨钳各种设备７８台（套），可进行一般加工和机械产品制造。过去生产过钻卡头，健身器材几木料加工，现严重资不抵债，帐面资产只有２万多元，面对这个企业，你作为厂长如何改善？？

--------------------------------------------------------------------------------

不坐火车，不知道什么叫高速奔跑；
不过长江，不知道什么叫烟波浩渺；
不到武汉，不知道什么叫人肉烧烤；
不进华工，不知道什么叫红颜难找。

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年12月13日 10:55:47 ]


zfansz

军衔: PMU初级五星
财产:
经验:
魅力:
来自: 江苏南京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 195篇
注册: 2002-10-27

--------------------------------------------------------------------------------


1. 转行。
2. 引进资金,引进技术和人才。
3. 开拓新的市场。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年12月13日 11:36:43 ]


zhang18

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 45篇
注册: 2002-11-29

--------------------------------------------------------------------------------


1、先分析你们的核心竞争力；
2、在分析与核心竞争力匹配的产品和市场的问题所在；
3、如果不能重新发展，按zfansz建议

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年12月13日 11:46:33 ]


Frank_Zhou

军衔: 无军衔
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 4篇
注册: 2002-11-29

--------------------------------------------------------------------------------


非常赞同zhang18的看法，你必须先分析一下企业现状（最好用swot分析法），看一下公司的业务流程是否都是一个增值的流程？对于不增值的那部分，该改组的改组，该淘汰的淘汰。（当然，这个取决与贵厂领导的领导才干）
然后对贵厂的产品进行一下市场分析，看看是否在市场上仍具有竞争力？如没有市场竞争力，那么根据贵厂的资源来决定上什么新项目。
确定新项目前，需要制定详细的项目可行性分析及计划。
然后，用项目管理的五个阶段来进行运作。
如果，厂里的员工素质达不到要求，可以利用外部力量（如聘请咨询专家等）来对工厂进行合理的改造。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年12月13日 13:27:21 ]


chpop

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 41篇
注册: 2002-3-15

--------------------------------------------------------------------------------


做完以上事情，可以看看工厂在现有资源的基础上能不能调整方向，启动复苏计划。很多情况下够呛，这就需要采取一些灵活的措施，比如债转股获得启动资金，或者与其他企业联合，甚至被别的企业收购，达到双赢。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年12月17日 9:33:35 ]


dannyliu

军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 118篇
注册: 2002-11-4

--------------------------------------------------------------------------------


Listen

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年12月17日 11:39:56 ]


JohnsonLiang

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 广东深圳市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 109篇
注册: 2002-2-10

--------------------------------------------------------------------------------


其实ZHANG18是针对这个企业的外部环境的发展来做分析。我觉得企业的内部环境也不应该忽略。
大家可以看到：它的内部人才构成和比例已经年龄不协调；
科技人员的比例占14％，而且40岁以上的人员占65％，这个就说明了，企业没有足够的创新精神和没有激昂的企业文化。
另外通过上面的描述可以看到他们基本都是参与没有技术含量的生产，好像都是来料加工的生产而已！
这个企业的改造需要大换血，需要借用国企的概念充分引入外部资金，毕竟现在帐面资金太少了，多点炒作国企概念！！！！！

--------------------------------------------------------------------------------

错了，不羞，继续问；对了，不傲，继续学。

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年12月18日 12:07:10 ]


yunlong

军衔: PMU初级二星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 37篇
注册: 2002-12-20

--------------------------------------------------------------------------------


我认为首先应该考虑的是它是一个国营企业，不是一个民营的也不是一个什么其它性质的企业，所以并不是你想怎样做就能怎样做的。如果是我的话，这个企业原则上是没有救了。因为它的包袱不仅仅是账上的这一点，更多的隐含的内容才是它毕命的根源。要不这个朋友就没有讲清楚现在它的上级主管要它如何处理。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年12月24日 17:00:09 ]


loverworm

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 31篇
注册: 2002-12-25

--------------------------------------------------------------------------------


我看
1 必须引进资金（这是一切的动力来源）
2 必须更新员工，注意新老员工的交替，既保留了经验，又引进了新技术，同时不要忽视离开企业的人员的善后工作，否则比较危险
3 厂长的生活腐败吗？用车高级吗？消费铺张吗？让他滚蛋吧。
4 其他生活腐败吗、用车高级、消费铺张又不能为企业创造市场、效益的，也让他滚蛋吧。
5 不要愚蠢的炒作，来点脚踏实地的工作精神，谁说老职工就都没用，就都不爱厂？看人是高级领导应具备的基本职能。人都优缺点，企业用的是人的优点，缺点只要不影响企业、不犯法，关系不大。不过也需要注意中国的国情和伦理道德。
6 特别需要以下几种人才
　成本分析
　市场开拓
7 暂时没想到，不过拯救之路很辛苦的，我不是此道中人，先祝一切顺利吧。

欢迎摘指我的错误

--------------------------------------------------------------------------------

三界唯心，万法唯识。

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年12月25日 16:00:52 ]