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我在一家国有企业担任生产管理工程师，部门经理是我得师兄，公司副总也是我得师兄，在我刚进入这家公司时，副总为了加强这个部门的力量，把我调过来，希望我能帮师兄一把。我也觉得这是一个学习和锻炼的机会。可奇怪的是，我这个部门经理好像对我很有戒心，几个月来名义上我是部门的二把手，可实际上没有负责任何事情，我向副总反映，结果被部门经理知道了，现在我得处境很困难。现在怎么办，是否应该离开？
明年公司将上马新项目，不出意外，我可能会接受这一任务，可估计还要等8个月。

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期待回首，那一轮残阳，却是曾经的辉煌！

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[ 本文发表于 2002年12月17日 16:33:42 ]


karen

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建议你看看论坛上的人力资源这部分。要知道，告状不会不被人知道，既然副总器重你。你原本不该一进部门就和部门经理的师兄要权力，他本来就防着你这一手呢。如果，还想留下，马上找机会和部门经理处理好关系。如果处理不好，看看能不能找副总的师兄帮忙，transfer部门。

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我来了，我看见了，我赢了！

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[ 本文发表于 2002年12月17日 17:11:03 ]


careygi

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和上司的相处一向令人头疼的一件事，我建议你努力协助你的这位上司做好手里的工作，而且一定要在他的上司面前表示这些成绩的功劳在于他，并且努力摆平心态让自己觉得他不是在排斥你，这样你才能处处表现的大度。但是在实际的工作汇报中绝对不能忘记告诉大家你的工作成绩。

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[ 本文发表于 2002年12月18日 14:37:54 ]


zfansz

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1 你的部门经理师兄与公司副总师兄的关系看来是有点微妙。
2 建议你不要站在两人矛盾之间，用对立的观点处理这个事情。矛盾大了，对谁都不是好事。
3 尽量对事不对人，按工作流程办事，汇报工作讲究点技巧。
4 调整两人之间的关系，尤其是你的部门经理师兄，我觉得这是你最应该重视的问题，不要把眼光仅仅放在工作上。

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[ 本文发表于 2002年12月18日 15:45:22 ]


alek

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你是一个棋子，公司副总的棋子，用来对付部门经理的
一颗棋，

如果部门经理有背景实力的话，你不妨轻松一下，不要太努力工作，适当帮他一下；

如果公司副总有背景实力的话，你不妨帮公司副总一下，
铲除部门经理，你就可以上来了；

如果差不多的话，你就要会两面作人了。

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[ 本文发表于 2002年12月19日 12:57:41 ]


xiaohyy

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以诚相待

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[ 本文发表于 2002年12月20日 10:37:26 ]


laolie

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你通篇都表现出“好像的”的口气。可见只是你自己猜测。你觉得没事做，而且你也没有自己去主动帮助部门经理。如果是我，我不会对你有戒心。说句难听的话，觉得你没这个能力和我争。
建议你确实抱着帮助你部门经理的态度去做事，也不防小错几次，以便部门经理可以有理由指导你。但记住，是小错

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鳄鱼如是说

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[ 本文发表于 2002年12月20日 17:02:31 ]


yunlong

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首先我同意易风的说法，我感觉好多的盟友在讲述案例时，特别是自己身上发生的案例时，说的都不是很清楚，以至于我们都不可能做出正确的评论，只是先猜测，再评论。像你说的这样的话，1，只要不影响你接下一个任务，就不要去管它，先平平淡淡把人做好，学习一下有关下一个任务的知识。如果有影响，就把你的师兄请去喝酒，只要他要去，你就有希望。酒过三巡，讲明你的想法，我想这时候，你的师兄会理解你的。

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[ 本文发表于 2002年12月24日 16:05:46 ]


wagcd

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感谢各位的指导，我尽力处理好的自己的事情。

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期待回首，那一轮残阳，却是曾经的辉煌！

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[ 本文发表于 2002年12月25日 11:57:00 ]


loverworm

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你对情况的描述确实比较少，我认为你应该检查一下自己的办事方法和看人的态度。
告状时需要技巧的，也需要注意沟通，既然是让你学习，你应该通过别人的办事方法、技巧获得自己不曾拥有的处世技巧，借以提高自己。
再说，谁会对有可能同自己竞争的对手和平相处？牵涉到了利益，某些人连父母都不管不顾，你指望谁？

我认为你存在以下几个错误
1 忽视沟通
2 没有展示自己的实力和发展方向
3 错误的汇报
4 主观臆断的估计目前的形式

解决问题前需要看请的地方
1 利益冲突的所在（包括什么棋子之类的友情分析）
2 发展方向和你想要什么
3 目前3方面的相互态度
4 沟通的时机、目的、技巧
5 领导层面的协调
6 下属层面的协调
7 今后的共生范围和如何分工合作

到不建议你盲目的辞职什么的，你想做项目，要先让我看看你的实力。

你现在的领导留。（PS：别以为倪称了我就不认得你，想谈谈：65881188-313）

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三界唯心，万法唯识。

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[ 本文发表于 2002年12月25日 15:43:14 ]