|
无论是传统的项目管理（建筑行业三控两管），还是现代的项目管理体系（九大领域），成本管理都是其中的一个核心目标，但是在国内的IT企业中，很难把成本管理做到位。。。 1、IT项目经理一般不具备对项目成本的完全控制权，然而项目经理需要这样的权利，这就形成项目经理的成本角色到不了位：既然不是我的，就是帮老板而已，然而对项目目标（当然包括成本目标）的责任理论上就是项目经理的，老板不放权，项目经理怎么也不可能找到感觉：对项目成员的激励，项目经理的意见可以参考，但是绝对不是决定性的。所谓不在其位，不谋其政。 2、再则，IT项目经理一向对成本不会像老板那样敏感（应该说，他应该比老板更敏感，因为他就是这个项目的老板），IT项目经理多从技术骨干上来，对技术的忠诚绝对高过成本，当然，对于工期的敏感会在一定程度上影响成本。我们经常会说，成本的确好重要好重要，但是都像隔靴捎痒，过了仍然不知道该怎么去提高。 3、过分强调成本意识，会让员工觉得资本主义的严酷性，不经意的拉大了老板和员工之间的距离：替老板省钱而已。 4、在IT行业中，不确定因素太多，历史积累和行业可用信息非常有限，所以做成本规划什么的，都好难~~ 个人看法，请大虾指正 :)
-------------------------------------------------------------------------------- ALL IS PROJECT. --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2003年8月24日 15:32:48 ]
loveyly
军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 5篇
注册: 2003-2-18
--------------------------------------------------------------------------------
IT项目中，老板总是想以最少的钱，来换取更大的利益。并且有些手段不是很光明（比如压缩报酬等）。
因此在成本的控制上，IT经理应该向老板实施一点压力。尽量争取权利。 -------------------------------------------------------------------------------- ---------------------III--------------------
0000000000000000000000 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2003年9月1日 12:35:08 ]
thecorre
军衔: 下士
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 129篇
注册: 2003-2-19
--------------------------------------------------------------------------------
情況確實如此.怎麼辦呢? -------------------------------------------------------------------------------- 告訴你我知道的 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2003年9月8日 16:25:39 ]
wongben
军衔: 一等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 广东深圳市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 73篇
注册: 2003-2-27
--------------------------------------------------------------------------------
主要和现在的大环境有关
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
