* 帖子主题 * 案例3:新民钟表公司 你是第 279 位浏览者 1xqing 军衔: PMU初级四星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 442篇 注册: 2001-11-26 -------------------------------------------------------------------------------- 这是1999年MBA统考案例题。不过,在这里的问题是, 识别新民钟表公司的需求/问题? 新民钟表公司位于w市城乡结合部,约有固定资产5000万元,是一个拥有1000人的国有中型企业。公司自50年代成立以来,有过辉煌的历史。进入90年代后,全国手表行业中除飞亚达、罗西尼等少数几个企业经营情况尚好外,大多数企业经营状况都不好,新民钟表公司也出现了经济效益恶化的局面。市轻工局 撤换了企业原领导班子,经过竞选,李茂盛担任了公司总经理。李茂盛一上任就大刀阔斧地精简机构,把公司科室人员由80人精简到40人,加强了现场管理和质量管理。 新民钟表公司的主要产品是机械表和机芯。经市场调查,机械表在国内市场已不受欢迎,全行业销售额呈逐年下降趋势。公司年产机芯100万只,主要卖给香港的中国商,每个机芯的售价在12.60~2.70元之间。由于没有达到约1000万只的经济规模,每个机芯的成本为12.50元左右,比同行厂家高许多。公司生产的低档机械表在省外根本卖不出去,在本省的市场占有率已由前几年的10%下降到了5%,并且其主要购买对象在农村。 目前企业实际上已处于亏损状态。李总经理担心,一旦香港中间商停止订货,企业将陷入更大困境。公司经过多次研究,认为必须搞多角化经营。为此,公司在厂区外租了几间房和一块空地,开设了餐厅与卡拉OK厅,建造了鱼池和游泳池,并办起了一个"新民度假村"。公司还进入第一产业,办了养猪、养鸡、养兔场。 公司了解到在距公司100多公里的山区,许多农民开采铁矿砂非常赚钱。李总经理通过亲自考察,并经全体员工讨论,决定开办新民铁矿砂厂。在征得有关金融管理部门同意后,公司召开了全体职工大会,李总经理在会上说:"当前公司严重亏损,机芯和机械表销售情况不好,资金极为短缺。我们每个职工一定要认清形势,团结一心,黄土变成金。今天我动员大家集资自救,自力更生。我本人愿出1万元。希望同志们在保证生活不受影响的情况下,自愿集资,不要勉强。我们保证集资款的利率高于银行利息率。将来铁矿砂厂赢利后,再按资分红。尽快把铁矿砂厂办起来,就可以帮助公司解决当前发展的难题。" 在李总经理的号召和带动下,仅两周时间,公司就集资100余万元,再从各车间抽调了得力人员,经过紧张的筹备,半年后新民铁矿砂厂就土法上马了。开工第一个月赢利40万元。李经理非常兴奋他说:"我们现在是一、二、三产业并举,农、工、商齐上,照这样的势头发展下去,我们的公司是大有希望的。" 但是好景不长,过了不久,土法上马的铁矿砂厂出了事故,山坡上的废泥浆由于堆放过多,流进了农民的庭院,冲毁了几间民房。环保部门勒令新民铁矿砂厂停产并处以罚款。由于地理位置不好,游客不多,再加上经营不善,"新民度假村"也出现了亏损。公司的养殖业原来是由一个农大毕业生管理,但他认为公司没有发展前途,不久前离职而去。这使得李总经理及公司陷入了极度困难之中。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2001年12月3日 17:53:17 ] hellcat 军衔: PMU初级三星 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 256篇 注册: 2001-11-26 -------------------------------------------------------------------------------- 我自己的观点 需求: 1、公司的发展方向,自己做决策或是另请高明。 继续做钟表或养殖业或挖铁矿砂或其它,并制定明年的利润、 盈利等指标 2、如何鼓舞员工士气 3、缺乏技术人员 并且我觉的新民钟表公司的问题即是它的需求,但是最为重要的第一点 -------------------------------------------------------------------------------- 相信自己,没有什么不可能的事情,只要努力去做! ^O^ -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2001年12月4日 11:58:10 ] 1xqing 军衔: PMU初级四星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 442篇 注册: 2001-11-26 -------------------------------------------------------------------------------- 同意hellcat的说法“新民的问题就是新民的需求“,主要是发展方向/策略问题。 盲目发展多角化经营加深了新民的困境。基于技术积累,新民应该在主业上需求改变。 原主业发展上存在的问题: (1)低档机械表产品类型,国内市场呈现萎缩。建议应该放弃低端市场定位,探寻高档或其他钟表相关产品的方向。 (2)而机芯方面,经济规模不够,导致成本高于同行厂家。应该对机芯市场进一步分析,决定是否需要增加投资,降低成本,改变这一产品的销售状况)。 其他业务存在的问题 (1)农业方面:养猪、养鸡、养兔场。主要管理人员离职。(可保留)。 (2)商业方面:"新民度假村"。由于地理位置不好,游客不多,再加上经营不善,"新民度假村"也出现了亏损。(可以通过加强经营管理,与旅游相关单位协作,开辟旅游类新项目加以改善)。 (3)工业方面:新民铁矿砂厂。土法上马。不符合环保法,被勒令停产并处以罚款。(建议放弃) -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2001年12月4日 14:15:57 ] 1xqing 军衔: PMU初级四星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 442篇 注册: 2001-11-26 -------------------------------------------------------------------------------- 谢谢易风如此"努力地"表扬我,-:) 下面,将c-pmbok中有关"项目可行性论证"相关的知识转贴至此,希望会有助于对相关问题的分析. 首先,项目管理分为4个阶段, [list=1] [*]概念阶段:主要工作是组织好可行性研究 [*]开发阶段:组织好开工前的人、财、物及一切软件准备 [*]实施阶段:保证项目的质量、成本、进度 [*]结束阶段:评审、鉴定及项目交付和组织结束工作 [/list] 可行性研究的主要目的是通过对项目所涉及的领域、总投资、投资的效益、技术可行性、环境情况、融资措施、带来的社会效益等的全方位评估,明确项目在技术上、经济上的可行性和项目的投资价值。 可行性研究又可以分为3个主要阶段: [list=1] [*]机会研究——主要是鉴别发展机会,形成项目意向,进而概括成项目提案或项目建议; [*]初步可行性研究——对项目方案进行初步估计,决定是否进行详细可行性研究; [*]详细可行性研究——对项目的技术、经济、环境及社会影响进行进行的深入调查,以决定是否进入项目实施阶段。 [/list] 机会研究一般采用了“要素分层法(SWOT)“ 一般机会研究的内容主要包括3个方面: [list=1] [*]地区研究——选择投资或发展方向; [*]部门研究——进行项目的方向性选择; [*]资源研究——资源优势或限制,寻找项目机会 [/list] 其研究依据主要是 [liist=1] [*]地区经济发展及产业结构预测; [*]地区社会发展现状及预测地区; [*]资源状况及数目; [*]有关法律法规; [*]部门发展情况及增长率; [*]进出口结构及趋势分析等 [/list] 而特定机会研究主要内容则是: [list=1] [*]市场研究——市场调查和市场预测,要从宏观角度把握市场的总体走势及动态; [*]项目意向的外部环境分析——政策法规相关的影响因素; [*]项目承办者优劣势分析——s、w、o、t [/list] 通过特定机会研究最终会形成了具体的项目建议或投资提案。 进而,通过方案策划对项目进行总体规划与设计,主要步骤包括: [list=1] [*]项目功能与目标分析; [*]总方案设想——概念构思; [*]总体方案规划; [*]方案各部分功能设计; [*]总体方案比选,确定供进一步可行性研究的项目方案--采用方案比较法 [/list] 项目详细可行性研究一般由项目业主根据工程需要,委托有资格的设计院或咨询公司进行了,(这是对于大型投资项目而言),主要是做财务方面的评估。 以上的资料希望对项目分析有所帮助。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2001年12月5日 19:19:00 ]
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