易风：
你好！
下面是我个人关于联盟、论坛及本次版面规划的一些想法： 首先是对于联盟：真的希望联盟可以成为一个松散的专业型项目管理组织，进行相应的咨询、服务等商业活动；另外，希望联盟努力和PMI建立联系，成为其承认或授权的项目管理组织。 如此以来，对联盟成员或骨干成员来讲：可以以联盟为平台去学习、实践并拓展自己的项目管理能力和职业发展，如果能获PMI承认或授权，任职于联盟则还可获得相应的PDU；对联盟而言，也可以扩大影响并为将来有机会转为专业的项目管理组织作打下基础；对项目管理在国内的进一步推行，也可以尽一份力。 要达致这些目标，就要求联盟成员尤其骨干成员之间的联系要更紧密起来。这好像和前面提到的松散性相悖，其实不然：在形式上，松散是必然的。大家天各一方、职业各自不同，上网的便利条件、能自由支配的时间等也都各不相同；所以，就地理和物理关系而言，我们是松散的。但在精神和智力方面，我们则可以联系得更紧密些，我们也有条件联系得更紧密些――拥有共同的爱好和志愿。问题只是在于采取何种方式？个人以为：目前的翻译活动就很不错，同时，我们还可以努力争取一些志愿性的项目管理咨询、培训活动，当然也可以是商业性的；可以采取类似翻译活动的招募形式，如有必要，还可有联盟以委员会的形式进行评审。 另外，虽然，大的、聚会的形式的联谊比较困难，但还是可以通过定期的电邮（如果技术上能够进行网络会议则会更好）、徽标（章）等进行团队建设，增加认同感。简而言之，关于松散性的理解就是：形散神不散！ 至于论坛的建设，基本还是应该坚持免费的、开放的原则。论坛的主要功能可定位于三个方面：
一、学习。 联盟的很多人，包括我自己都在PMBOK的学习和考取PMP证书的过程中，在论坛中受益匪浅；现在也仍然有很多朋友以此为主要目的之一登陆论坛。所以，考试、培训版块仍应坚持发展，斑竹可从考生或热心于培训的成员中选任。对于一些问题，斑竹可以直接问询联盟成员（主要是PMP，可以在成员名单中随即抽取），被问询的成员必须给予答复，否则，扣减积分。为什么要这样呢？主要是针对像我这样的的成员，考过以后就基本不再到考试版块去了。另外，斑竹或联盟还可在论坛本身收集整理相关的资料。
另一方面，联盟的资料下载功能应该加强。尤其在涉及学习、考试方面的，而且还应该免费下载（注册是必需的）；当然了，PMP的职业道德和相关的版权等问题还要遵守。但联盟自己收集整理的论坛里的资料应该是没问题的。至于其它方面的资料，感觉可以像其它网站那样采取积分制，够一定级别才可以下载。以上两类资料，非成员需付费下载。 二、相互交流、提高。此方面不必多述，联盟和论坛做的都很好。需要改善的是：1、进一步加强专业论题的数量和质量，和论坛轻松的话题相比，专业论题的表现弱了些。
2、资料的归整亟待加强。一是专业文章的搜索不够完备，个别时候搜不到所需文章（确实存有），原创的发现问题却不能修改。二是电子书形式的资料归整。这个也许需要联盟招募更多、更专业的编辑。
3、各个版块的交流和项目支援不够。起码，我在这方面做的很不好。我现在跨版块的途径就是“最新的主题”、“最热的主题”、“我回复的主题”等选项。 三、职业发展。学习提高的目的很大程度上就是为了能有更好的职业发展，往大了说，也只有个人发展了，才能为项目管理在国内的推行尽力。而项目的时限性和特有性也决定了项目管理从业人员始终处于一种动态的、不稳定的环境中。在项目之间会有一定的“失业期”，这个时候，也是最需要帮助的时候，联盟就可以调动力量以提供职业介绍、推荐等形式提供尽可能的帮助，起到雪中送炭的作用。
另外，在业余时间，联盟也可以提供机会让成员进行相关的志愿服务或商业服务，如培训、咨询等。锻炼之余，也可提高。 再说版面，综上所述：《联盟工作与交流版块》似更应倾向于骨干成员，内容也以联盟所负功能为主，形式上可借鉴翻译版。至于需对全体成员和对外开放的内容，则单设一公告版，包括翻译版在内的其它各版块都可将相关内容放入。公告版可不设斑竹，由易风直管其它各斑竹协管即可。
《项目管理分类讨论区》各版块需增加斑竹，但如何分工协作是个问题？尤其在版面管理方面，联盟似应对精华、固定、删贴等做出原则性的规定，斑竹们在此原则基础上相机处置。这样才更公平、合理，减小随意性，增加可操作性。对删贴、封杀ID的行为，可以有个类似回收站的功能，允许申诉，确认后可决定予以恢复还是永久删除。
《项目管理行业应用区》，此处建议将“工程建设”依惯例改为“建设工程”，在该区发贴更多地以行业特有的、项目管理过程中要涉及的技术性问题为主，避免和“分类区”重复。
《项目管理专题讨论区》，此讨论区主要讨论PMBOK中尚未定论的、趋向性的问题，此处还建议将“项目组合”改为“项目组合/大型项目”。
《项目经理成长讨论区》，建议改为《职业发展讨论区》或《项目管理者成长讨论区》，联盟成员相互提携，共同进步。建议做好不要用“项目经理”字样而代之以“项目管理者”，目的是提倡平等！
说到平等，这里建议取消《清华版》，不知别人怎样，我个人觉得虽然论坛各版块有的热闹些，有的冷清些，但起码都看着顺眼可以接受。但这个版块在论坛中简直就是个异类，与整个论坛格格不入，感觉很是不爽，所以自己从来不去。论坛中有很多朋友都分属不同的俱乐部同时也是其它项目管理类论坛的成员（像camer和上将），甚至会在论坛发贴广而告之，但在这个论坛里，大家都是以联盟成员的身份平等地出现。不知道为什么会在一个开放的论坛里设置一个“特区”出来？！
《联盟会员交流区》，除建议取消“项目经理’字眼外，建议恢复会员联系方式清单，也需要向以前那样设置积分限制（甚至还可再高些），对那些乱发广告和法轮功等类的恶意访客要严加防范。另外，建议增加或细化该版块，分文艺类（心灵驿站等感性一些的名字和内容）、生活感受类（搞笑、娱乐、杂感）等。和其它的连接（既可交流，也可保护版权）以外，还应加强和各大门户网站的链接，以推广联盟的影响力。 最后，希望联盟在结交新朋友的同时，不忘老朋友，尽力和以前的老朋友联系，有空常过来看看，真的很想念他（她）们并感谢他（她）们的帮助！ 引玉抛砖，一家之言，但真心希望这个曾经并仍然给自己莫大帮助的联盟有更好的发展，有更多的新成员在此受益，已经收益的继续提高，成为国内项目管理的“黄埔”（好像要抢PMP2002的饭碗，呵呵）！
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