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项目管理在国内的应用还处于刚开始的阶段，除了不断推广project management的理论方法和软件使用之外，management by projects也已经开始被重视起来。类似过去在制造等行业中，企业从只关注作业管理（财务、仓库）到建立企业级的统一资源管理系统（ERP），项目管理型企业在管理中也需要更多的从统一资源管理角度来关注自己的业务。相应提出的要求可能是这样的：

1. 各部门共享所有信息，包括财务、采购、项目部、人事、技术部门。目前大部门公司使用的PM软件和采购软件、财务软件（即使都有采用的话）都是相对独立的。这种管理机制体现的管理准则是赢利实现或者说是价值创造管理，因为企业高层最终管理的目标是识别能带来真正赢利的项目，优先合理安排资源等。

2. 提供web方式的access to centralized DB and APP。基于网络的协同工作方式也是现阶段项目管理软件应用领域重要的趋势，一旦实施，将给整个公司管理带来革命性变化。异地管理的特性将被很好的平衡，但同时对于技术规范化、管理程序化、员工培训各环节也会提出较高的要求。

3. 出于业务的特殊性，需要有专门的解决方案来实现这样的构想。希望通过现有的财务软件、ERP软件中的采购管理等软件来实现的结果都很难令人满意。按照制造或流通型企业设计的许多功能在此无法发挥作用，但同时许多必须的需求又无法实现。尽管我们也可以把这个解决方案说成是ERP的一种，但无论如何也是一个专门设计的解决方案。正如SAP的ERP产品在大学等教育机构被安装，完全是因为他专门针对教育性机构退出了解决方案。

不知大家在从事项目管理中，是否有人对此有过较多的思考，愿意和你来深入的讨论。
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[ 本文发表于 2002年3月20日 13:36:25 ]


qiaodong
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你所说的按项目管理，其实就是PMBOK中所指的组织结构中的一种。
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[ 本文发表于 2002年3月20日 20:13:34 ]


pmee
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看到你的一些研究成果,我会花鞋时间看看,过后和你探讨
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[ 本文发表于 2002年3月28日 20:28:02 ]