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WBS是项目管理的基础工作，但我觉得项目可以按多个方式分解，比如按项目阶段、项目构成、职责等都可以分解，但我觉得要达到分解结果到为整个项目管理服务的目的应遵循一定的规则，或者有一定的规范。
请各位高手赐教，先谢了。

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[ 本文发表于 2002年9月6日 9:49:55 ]


xzt127

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其实WBS的划分是没有规则的，主要的考虑角度是方便你做各类的统计工作，为管理服务，同样的一个项目其管理的侧重点不同，WBS结构的划分也可能是完全不同的。衡量划分好坏的标准应该是看其是否满足你管理的需要。

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Love all, Serve all .

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[ 本文发表于 2002年9月6日 10:48:35 ]


hydzs

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我觉得WBS将关系到质量（对每个工序的质量检验标准和检验方法）、工期（是进度计划的基础）、投资（根据WBS进行投资估算和挣得值分析），因此是整个项目管理的基础。一个好的WBS一定要满足这三大目标的控制要求，但怎样完成一个好的WBS一直是困扰我的问题，谁搞过请介绍介绍经验吧。
进行WBS的过程和应注意的问题是什么？

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[ 本文发表于 2002年9月6日 16:00:44 ]


zhutiefeng

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根据不同的行业，还是有相当的标准的，像project很多模板值得学习

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峰峰

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[ 本文发表于 2002年9月6日 21:45:32 ]


xujh

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划分的一个重要原则：便于你对项目计划中各项作业任务的职责划分，便于对各项阶段成果、作业结果的判断、评估。

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[ 本文发表于 2002年9月11日 17:40:34 ]


Endeavor

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我很同意楼上的说法,这个完全看你管理上的需要,可能没有什么必须遵循的规则,不过在Project中确实有一些BestPractice类型的模板可以参考.

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所有的一切都将成为项目...

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[ 本文发表于 2002年10月19日 16:44:27 ]


schion

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我很同意楼上几位的说法，就是要满足管理上的需要，具体的讲，在项目的不同阶段，WBS的深度是不一样的，但是一定要完整，不能有缺漏项，要让项目干系人知道有哪些相关的工作要做。

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[ 本文发表于 2002年10月23日 13:13:34 ]


schion

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我很同意楼上几位的说法，就是要满足管理上的需要，具体的讲，在项目的不同阶段，WBS的深度是不一样的，但是一定要完整，不能有缺漏项，要让项目干系人知道有哪些相关的工作要做。

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[ 本文发表于 2002年10月23日 13:13:57 ]


schion

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我很同意楼上几位的说法，就是要满足管理上的需要，具体的讲，在项目的不同阶段，WBS的深度是不一样的，但是一定要完整，不能有缺漏项，要让项目干系人知道有哪些相关的工作要做。

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[ 本文发表于 2002年10月23日 13:14:23 ]


schion

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希望各位针对自己的项目可以提供一些模板，我提供一份自己平时作培训安排的WBS供参考。
标识号 任务名称
1 1确定主题及主讲人
2 与潜在的主讲人会谈，确认主题、提纲
3 确定主讲人、内容，出提纲
4 2内容准备
5 资料书准备
6 沟通，同步准备，中间检查
7 发布讲座通知（公司、部门）并张贴
8 3培训前一天
9 讲座前构思讲演，合作预演
10 确定反馈表的内容,打印反馈表
11 会场现场检查，教具准备
12 培训中用的资料复印，装订
13 指定讲座记录人员
14 4培训当天
15 参加培训的人员登记
16 安排发放反馈表
17 讲座记录
18 回收反馈表
19 5收尾
20 整理讲座内容的电子文档
21 确认登记表与反馈表
22 对反馈表进行评估
23 催促遗漏的反馈表
24 讲座记录制成电子文档
25 校对讲座的电子文档
26 文档归档（纸文档和电子文档）
27 登记表
28 反馈表
29 讲座记录
30 讲座内容的电子文档
31 讲座辅助资料的归档
32 人员：ME，主讲，辅助人员

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[ 本文发表于 2002年10月23日 13:22:48 ]


lejianping

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高

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[ 本文发表于 2002年10月25日 15:17:01 ]


小黑

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能把WBS在物流管理中应该注意一些什么呢？

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想到什么就说什么，说了什么就做什么！只有想不到的，没有做不到的！！

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[ 本文发表于 2002年10月25日 16:08:13 ]


KPL

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WBS是挣值管理法的基础，也是一个企业的竞争力核心，是企业的高度机密，因此不会有现成可用的模板让你使的，只能自己琢磨。其实，WBS的分解，表现的是一个企业的项目管理思路和方法，不同类别的项目WBS是完全不同的，这是通过公司长期积累形成的。

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认真做事,放松做人!

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[ 本文发表于 2002年10月29日 15:53:25 ]


More_sea

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根据PMI的理论，WBS的分解角度是对一个项目所有工作进行结构化分解，形成可操作的工作包，这些工作包构成了整个项目的最终结果-------产品或是服务。因此，应该说WBS是一种特定的分类方法，不是随意的。

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[ 本文发表于 2002年11月4日 21:28:36 ]


KPL

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同意楼上的话：“WBS是一种特定的分类方法，不是随意的”，正因为如此，各公司才会根据自身的组织结构、业务类型设计自有的、特定的WBS系统，而且在这个大框架下，还必需允许对一个具体的项目可以根据实际情况进行适当的剪裁，这就是所谓的量体裁衣。如果谁能给你一个标准的WBS，那一定是一个不能用的东西。所以，资料介绍的WBS模板，只能作为开拓思路的触媒，一切还取决于在具体的公司和项目里做管理的人员的智慧，这个懒偷不得！

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认真做事,放松做人!

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[ 本文发表于 2002年11月5日 15:32:24 ]