第一篇 概论
第一章 为什么要进行项目管理
第一节 演进
第二节 其他案例
第三节 主要的专业协会
第四节 对历史的影响
第五节 早期文献
第六节 组织沟通方法
第七节 变化因素
第八节 管理的一种特殊情况
第九节 一种哲学
第十节 打破层级

第二章 项目管理过程
第一节 管理过程
第二节 项目管理过程
第三节 项目生命周期
第四节 产品开发
第五节 管理生命周期
第六节 项目生命周期和不确定性

第二篇 项目的战略内容
第三章 什么时侯运用项目管理
第一节 商业过程的变化
第二节 具体的运用
第三节 项目和战略计划
第四节 什么需要战略管理
第五节 团队的影响

第四章 项目的战略内容
第一节 技术的含义
第二节 项目流
第三节 项目的战略关系
第四节 确定战略一致性
第五节 远见
第六节 项目选择的框架体系
第七节 项目和组织管理
第八节 项目计划
第九节 柔性
第十节 项目所有者的参与
第十一节 项目管理系统

第五章 董事会与资本项目
第一节 监督
第二节 一些董事会的不足
第三节 典型的董事会行为
第四节 董事会的责任
第五节 新的管理方法
第六节 董事会的授权
第七节 项目的管理
第八节 组织设计
第九节 项目的审查
第十节 提供给董事会的信息
第十一节 业绩审计
第十二节 文化因素
第十三节 董事的选择

第六章 项目干系人的管理
第一节 组织干系人
第二节 项目干系人
第三节 干系人影响的案例
第四节 成功的干系人管理的其他案例
第五节 项目干系人管理过程
第六节 计划干系人管理
第七节 一个PSN过程模型

第七章 项目管理中的战略问题
第一节 一些案例
第二节 战略问题的实证案例
第三节 项目管理的战略问题
第四节 项目的成功和失败

第三篇 项目管理的组织设计
第八章 项目管理的组织
第一节 组织的不足
第二节 项目组织
第三节 项目组织的不同形式
第四节 项目一职能交界面
第五节 一个有争论的设计
第六节 最好的组织设计依赖于环境因素确定
第七节 全球项目组织
第八节 项目—客户关系
第九节 组织网络

第九章 项目组织图
第一节 传统的组织图
第二节 线性责任图
第三节 一个项目管理LRC
第四节 制作LRC

第十章 项目权力
第一节 定义权力
第二节 权力的由来
第三节 矩阵含义
第四节 什么是责任
第五节 什么是义务

第四篇 项目实施
第十一章 项目计划
第一节 计划的现实意义
第二节 计划的一个概念化模型
第三节 项目计划模型
第四节 项目计划过程
第五节 项目计划应考虑的因素
第六节 工作分解结构图
第七节 项目进度表
第八节 进度表制作技术
第九节 网络技术
第十节 项目生命周期计划
第十一节 项目计划要素

第十二章 项目管理信息系统
第一节 非正式的信息
第二节 信息失败
第三节 描述一个PMIS
第四节 共享信息
第五节 信息的价值
第六节 PMIS的问题
第七节 PMIS软件
第八节 组织经验
第九节 为PMIS制定计划
第十节 PMIS准则

第十三章 项目监督、评估和控制
第一节 控制循环中的步骤
第二节 管理职能评估
第三节 何时进行监督和评估
第四节 监督和评估的计划
第五节 谁来监督和评估
第六节 项目审计
第七节 项目后审查
第八节 结构管理和控制

第十四章 项目终止
第一节 为什么终止
第二节 项目终止的类型
第三节 战略暗示
第四节 继续的失败者
第五节 有麻烦 的项目
第六节 终止失败
第七节 终止可能性的评估
第八节 终止程序
第九节 终止后的行动

第五篇 项目管理的人际关系动力学
第十五章 项目领导
第一节 什么是领导
第二节 领导的研究
第三节 领导的风格
第四节 项目领导
第五节 领导才能

第十六章 项目沟通
第一节 沟通问题
第二节 沟通过程
第三节 非正式沟通
第四节 倾听
第五节 非口头沟通
第六节 书面沟通
第七节 项目会议
第八节 科技的作用
第九节 沟通链

第十七章 与项目团队合作
第一节 当今动态项目环境中的团队工作
第二节 高效项目团队的特征
第三节 一个简单的模型
第四节 项目团队的绩效测量
第五节 组织新的项目团队
第六节 促进团队整合
第七节 组建自主的团队
第八节 其他相关的问题

第六篇 文化因素
第十八章 通过项目连续改进
第一节 变化中求生存
第二节 管理再创新
第三节 生产率的连续改进
第四节 项目中的产品质量
第五节 创新者
第六节 产品整合
第七节 制造的连续改进
第八节 制造理念
第九节 连续改进：联系

第十九章 项目管理中的文化因素
第一节 组织文化的特性
第二节 公司文化的案例
第三节 文化特征
第四节 项目文化
第五节 为什么变化
第六节 变化的永恒性
第七节 项目管理活动
第八节 项目战略
第九节 信任因素
第十节 文化和项目的夸大
第十一节 影响团队的文化
第十二节 成功团队的文化
第十三节 冲突

第七篇 展望
第二十章 可选择的项目团队
第一节 传统的和非传统的项目团队
第二节 可选择团队的类型
第三节 可选择团队：更多的准则
第四节 团队的个人影响
第五节 角色变化

第二十一章 项目管理的未来
第一节 过去的展望
第二节 一些大致的未来趋势
第三节 安意味着什么
第四节 项目管理的未来
第五节 管理理念的变化
第六节 项目管理协会的发展
第七节 大型项目的增长
第八节 其他项目管理的变化
第九节 其他的变化
第十节 转折点

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