项目管理热点---项目组合（项目群）管理 [发表于 2003/11/14] 状态 开放帖 浏览量 3228 |
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项目组合管理
什么是项目组合管理？
项目组合管理是利用同一个项目管理系统，按照设定的统一标准选择符合企业战略发展需要的项目，并在项目执行过程中对所有项目的成本、进度、风险、收益等要素进行严格的动态监控，有效分配企业的有限资源，以保证项目获得最大的收益。
项目组合管理的目标
以下是企业进行项目管理时经常存在的问题 ：
项目的选择缺乏统一的评判标准，没有及时的信息或者简洁明了的评判工具提供给项目的决策层以帮助作出正确的决策。项目选择中容易出现“偏好”现象，项目选择有时缺乏客观性。
对于项目的过程缺乏透明度和可控制性，不能及时发现项目过程中出现的问题并对项目加以调整， 造成项目的失败。
项目管理过程中缺乏意见和建议的交流，不方便做到知识共享。
对项目的管理停留在项目的水平上，即以分散的项目为基础的单一项目管理，而不是将所有项目视为一个整体进行管理，忽视了企业是一个系统的战略整体。
不能在整个企业的范围内对所有项目进行统一的资源管理和分配，造成企业资源（财务和人力资源）的浪费。
项目组合管理的目标
在企业内引进一个连贯统一的项目评估与选择机制。对项目的特性以及成本、资源、风险等项目要素（选择一项或多项因数）按照统一的计分评定标准进行优先级别评定，选择符合企业战略目标的项目。
在同一个信息系统内管理所有的项目，提高项目管理的透明度。
l对企业里所有的项目进行平衡，平衡长期和短期、高风险和低风险以及其它因素的项目。
实现对过程的有效监控，控制项目的成本、收益、进度和风险。
在企业（组织）范围内对项目分配企业的资源，保证企业资源达到最优化，同时确保项目的水平控制在企业的财务和资源能力之内，提高项目的成功率。
l增强执行过程中所有参与者的信息交流，共享项目管理的知识和经验。
l对项目进行详细规划，缩短项目周期，保持企业的竞争优势。
与传统项目管理的区别：
传统项目管理：自下向上,只注重项目细节与战术安排, 缺乏宏观控制；只管理特定类型项目,受行业特性限制
项目组合管理：项目组合管理，自上而下, 企业战略驱动项目
战略性的管理分析工具，评估所有项目的优先级，监控项目进程。
www.chinalliances.com
paul.yang@chinalliances.com
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楼主
 paulyang
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 7篇
注册 2003/11/11
PM币 125
经验 
 
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 Re:项目管理热点---项目组合（项目群）管理
[回复于 2004/1/4]
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我认为组合管理更重要的是发现和评价高价值项目。
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1楼
zsh21cn
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 48篇
注册 2003/12/11
PM币 266
经验
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Re:项目管理热点---项目组合（项目群）管理
[回复于 2004/1/4]
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paul.yang，关于项目组合管理的心得，多分享一些嘛，市场没有概念，就没有市场了。
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传播项目管理能力
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2楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3243
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Re:项目管理热点---项目组合（项目群）管理
[回复于 2004/4/21]
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好像没人对此话题赶兴趣啊，哦，悲哀
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3楼
zsh21cn
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 48篇
注册 2003/12/11
PM币 266
经验
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Re:项目管理热点---项目组合（项目群）管理
[回复于 2004/4/21]
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理论的东西太多，实际的太少啊
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4楼
zsh21cn
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 48篇
注册 2003/12/11
PM币 266
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Re:项目管理热点---项目组合（项目群）管理
[回复于 2004/4/23]
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理论先行的时候，总是寂寞的。但这并不能否定理论的价值。
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传播项目管理能力
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5楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3243
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Re：项目管理热点---项目组合（项目群）管理
[回复于 2009/3/20]
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目前还不知道实际中到底该怎么做。
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6楼
 qixiaoling
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 46篇
注册 2009/3/15
PM币 127
经验
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Re：项目管理热点---项目组合（项目群）管理
[回复于 2009/3/21]
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我现在在做项目组合管理，很有借鉴意义
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商崛起
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Re：项目管理热点---项目组合（项目群）管理
[回复于 2009/3/23]
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主要做好状态监控、沟通、问题管理吧
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商崛起
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