PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
现在许多企业开始明确地在企业文化里鼓励员工工作时承担一定的风险,做事情不要有100%的把握才去做。通信设备提供商朗讯公司就鼓励员工在“大概正确”,感到差不多的情况下就试一把,希望员工具备这种观念和行为,并不是每一件事都100%完满,只要员工有承担责任和风险的勇气。朗讯这样做的目的是要追求速度(Speed),速度成为互联网时代制胜的一个法宝了。以前企业谈竞争就是比技术、比产品、比服务。现在许多企业开始提出比速度,因为技术、产品和服务已经成为一个基本的素质了,没有这些的企业当然就不可能在市场上露脸或一露脸就死掉了。而且成熟的技术和产品都通过并购等资产行为就能够实现,而谁最快占领市场,形成市场覆盖优势,谁才有可能给市场说下一句话,合并收购的目的也是为了快速形成市场实力,CISCO的60多宗收购案是整个成功史的基础。最明显的一个事例是商务通,刚出来时是一个谈不上智能的产品,几乎很多搞手持电脑的人对此不屑一顾,但是商务通以很低技术水准的产品进入市场,很快形成市场覆盖,接着就升级其智能产品,据说最新的产品里面开始也要使用WindowsCE了,我看国内许多想在手持电脑市场大干一场的企业也会对商务通不敢小视了。
Intel在1985年遇到一个历史性选择,是发明新产品还是继续生产存储器?当时日本的存储器产品对Intel构成很大的压力,在那种情况下,Intel果断决定全力生产处理器芯片,一个不可能有100%把握的市场被Intel建立起来了。从采访的过程看,许多历史长久一些的企业,就很少将鼓励冒险列成他们的文化,而一些新兴公司,就非常重视这一点,因为他们就是这样充满传奇发展起来的。从互联网的发展历程来看,速度更加是决定生死的关键。没有速度,做不到前3名,就无从谈未来。而就算那些前3名,在纳斯达克因为上市的速度不一样,获得的股市待遇完全是天壤之别。
人力资源也非常注重速度。招聘中,因为速度慢有时候会使一个优秀人才失之交臂。
(摘自:《计算机世界》)