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1:作为进度控制的一些输入,项目进度计划的目的是:
A:反映如何管理进度变更
B:提供进度执行绩效的信息
C:充当进度基线
D:确定是否需要修订进度计划

2:项目变更的3个主要原因是:
A:项目经理或关键项目队伍成员更换,高级管理层相互地位的变化,履约出现困难
B:时间资源或者成本相对重要的变化,关于可交付成果的新知识以及技术不确定性
C:最初评估怎样达到项目目标时发生的错误,关于可交付成果的新信息和新的委派
D:职能经理所承诺的资源的不可获得性,成本超支，客户要求的变更

3:项目控制的两个基本目标是:
A:将活动转化为结果,管理组织的资产
B:消除没有预期到的技术问题,确定需要更多资源的技术难点
C:保证资源在需要的时候是可以获得的,避免工作范围的增加
D:使要求的材料人员与设备在需要的时候是可以获得的,确保预算是足够的

4:在建立项目变更控制之前必须线完成:
A:项目章程(Project Charter)
B:工作分解结构(Work BreakDown Structure)
C:基线(Baseline)
D:项目预算(Project Budget)

5:当开始进行变更的时候,项目经理应集中注意力于:
A:当发现变更时处理变更(Handling changes when they come to light)
B:记录变更(Recording changes)
C:让管理层了解变更(Letting the management know about changes)
D:避免不必要的变更(Preventing unnecessary changes)

6:下列哪一项不是有效的变更控制系统(Change Control System)的组成部分?
A:程序(Procedures)
B:报告的标准
C:会议
D:吸取的教训(Lessons Learned)

7:变更控制委员会(CCB)的职能是什么?
A:标准变更(Baseline Change)
B:规范与标准变更(Specification & Standard Change)
C:项目绩效审查(Project Performance Review)
D:管理储备(Management Reserve)的确定

8:综合(Integration)有()来做.
A:高级管理层(Senior Management)
B:项目队伍成员(Project Team Member)
C:项目管理顾问(Project Management Consultant)
D:项目经理(Project Manager)

9:下列哪项要求书面的变更通知单(Written Change Orders)?
A:不论大小的所有项目
B:大项目
C:具有正式配置管理系统的项目
D:变更控制系统的成本可以调整的项目

10:谁对项目可交付成果负主要责任?
A:质量经理(Quality Manager)
B:项目经理(Project Manager)
C:个人(Individuals)
D:高级管理层(Upper Management)

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所有的一切都将成为项目...

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[ 本文发表于 2001年12月17日 17:00:24 ]