该帖子同步发布于博客：“以项目管理为核心的组织”

昨天和朋友吃饭，谈到公司的管理方法和运营模式，我提到公司如果想持续发展，需要在现有矩阵式组织框架基础上，转化运营方式，以项目管理为核心，流程为框架。

为什么要以项目管理为核心呢，首先，我们需要了解项目到底是什么，就项目本身而言，是要多快好省，很多项目经理存在一个误区，他们眼中只有自己手里的项目，满脑子都是范围，进度，成本，质量，人力资源等等具体的问题，而忘记了项目的终极目的是什么。

项目的存在是有商业利益来驱动的，没有利益就没有项目，收益有多大，风险就有多大，是不是又看到一个熟悉的词，风险，所以，项目的目的就是控制风险，进一步讲，项目的最终目的是控制商业风险。

商业风险分为两类，一类是内部的，一类的外部的；内部风险是管理风险，外部风险包括来自客户的，来自市场的，世界上所有的项目不外乎属于这些类型内的。

一个企业有1年，5年，10年乃至20年的规划，这就是战略层面的项目，在此之下有战略的，业务的等等类型的项目。根据研究，70-80%的企业行为是以项目的形式来进行的。

下一篇，我会继续谈到流程，中国很大一部分企业的成熟度不够，没有自己的核心竞争力，种种问题往往归结到管理，而管理就是流程的形式来实现的....

中国的民营企业缺乏固定流程，成熟度较低，管理是属于粗线条的，企业的过程资产缺失，管理也就不到位，越成熟的企业，它的管理越能够到企业的神经末梢。

项目管理的流程很标准，就是定义，计划，实施，控制和收尾，而整体控制贯穿于项目的全程，对于成熟的企业，他对流程的控制越严格。而对于项目而言，评审就是控制的一个重要组成部分。

评审在项目管理的作用在于控制，从定义项目，需求分析，计划，实施到收尾，评审越多，控制越严格。

而评审相应带来的是项目管理成本的提高，对于国内的企业，不可能使用国外企业的评审过程，首先因为组织结构不到位，功能不完善，人员评审能力不足，再加上各种利益之间的冲突，评审在一些国内企业中根本不存在，或者形同虚设。

但评审是必不可少的，如果没有评审过程，项目无法发现并控制风险，这也是国内项目组成为救火队的一个重要原因。

其实脑子里有很多想法，但一时表达不出来，属于文学水平比较低，没有形成系统思路，呵呵，毕竟，人要认清自我，并通过自我反省来不断提高嘛。