如何在需求不断变化的项目中取得成功 （序）
在中国软件行业现状中，恶性竞争比比皆是，而恶性竞争的产生物：合同，导致大中型软件
项目中，项目组面临着在时间上，成本上和人力上都不切实际的目标，一个在标准含义上注
定要失败的项目；而项目组对于这种项目要做，并且还要尽量做好，但由于客户成熟度不够
，造成更多的问题。
根据我的经验，如果照合同中列出的项目范围来做，从狭义的项目范围角度来说是可以完成
的，但客户既然付了钱，他将不断努力最大化他的利益，所以项目组面临着项目中从始至终
需求不断变化的过程。
在做好基本的需求控制的基础上，既然面对不断变化的需求，就要求项目组对事件的反应要
快。
在这种快节奏的项目环境中，充满了太多的不确定因素，成功的按时完成项目就像是一场长
距离障碍跑。项目组经常要在没有完整确切的数据情况下决定如何做，项目范围的重点和方
向要经常改变，如果软件承包商不协调一致，复杂的项目将经常会陷入泥潭，不能自拔。
这种项目中标准的项目管理手段不再适用，它需要很多特别的资源去处理不确定的方面，更
有弹性的项目管理手段和反应时间是必要的，灵活的项目管理手段将是此类项目的最终方
法。 如何在需求不断变化的项目中取得成功 （什么是灵活的项目管理 1/2）
做过软件项目管理的项目经理的人都知道，在客户的需求和项目组能够提交的成果之间找到一个完美的平 衡点不仅仅是一种项目管理手段，而是一种艺术，如果按照标准的项目管理流程，项目可能永远不会完成 ，比如在合同中或销售环节中承诺，所提供的系统将满足客户在未来几年中的业务需求；但实际上这是不 可能的，特别是行业软件项目，中国各个行业处于快速发展的过程中，业务需求不断在增加，如果不在项 目和业务需求之间达到平衡，项目将不再是一个利润点，而是一个成本点。这就要求在标准的项目管理手 段之外增加一些新的概念和技巧来适应飞速变化的项目环境。
那什么是灵活的项目管理呢？
由于在实际项目的某些方面，标准项目管理方法不再具备有效性和可操作性，所以有些公司试图抛开项目 管理标准方法，独立制定符合自己实际的项目管理流程，而在不断尝试的过程中，他们在很多核心管理方 面又不得不遵循标准项目管理手段，这就造成了困扰，什么是一种有效而可行的项目管理方法？
所以说，灵活的项目管理不是一种独立的项目管理模式，而是基于标准项目管理基础上的一种很大的发展 延伸。就像一个城市的地铁站台，她的基础是标准的，牢固地，就像标准项目管理，而站台和所运行的地 铁之间的差距需要根据地铁的实际形状来加以适当的延伸，所以说灵活的项目管理归根结底就是在标准项 目管理的基础上的延伸。 计划和实施
当我们谈到项目管理的时候，我们最直接的印象是工作列表和甘特图，或者叫工作时间表或安排，从标准 项目管理理论来讲，项目计划是重点，要占项目周期的很大一部分，首先要制定一整套项目计划，包括项 目范围计划、项目进度管理计划、项目质量管理计划、项目人力管理计划、项目成本管理计划、项目风险 管理计划、项目沟通管理计划、项目配置管理计划、项目变更管理计划等等。而在现实情况下，客户决不 允许你在计划阶段花费太多时间，实际上，客户希望看到项目组到现场马上进入编程开发，他才觉得项目 组在做事情，不然开发商就是在浪费他们的精力和资金；如果项目经理顶住客户的压力，严格按照标准项 目管理流程，将得罪客户，为以后的工作添置很多障碍，有些是致命的。
应用灵活的项目管理，项目管理的重点从计划转移到实施，但不是说项目的范围定义和计划被完全忽略， 而是在不完整的需求确认和项目总体计划框架下进入实际开发，在需求不断变化和项目目标渐进明细的情 况下灵活的把握项目，将项目始终处于控制范围内。
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