[讨论] 不守时的团队？ [发表于 2004/6/11] 状态 开放帖 浏览量 6791 |
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在一个项目组中，经常都会有会议，讨论，活动。。。这些活动如果定在10：00，经常的情况是10：00过了一会儿才开始，如果这个活动没有定义结束时间，往往会拖的让人想逃，如果定义了结束时间，能准时结束的也很少。。。 这里面作为领导在其中不守时尤其应该关注。。。 在听余世维的东东中，其中讲到守时，感触很深，一个是在机场的餐厅，早上4：00开门，余牛人从3：40观察到4：00，整个准备过程非常充分，而且准时开门；还有一个是德国人的宴会，定的时间是12：03，很奇怪，德国人就是这样严格，既然定了，就绝对守时，宴会真的12：03正式开始；反面的例子讲的是中国某市有要人参加的一个宴会，定的12：00，13：00开始是很正常的，而且位子越高的越后到。。。。 余牛人总结：凡是守时的民族都比较成功和先进，比如德国，英国，美国，还有日本。。。凡是不守时的民族都不怎么样 我翻译到项目管理上：凡是守时的团队工作最有效率，项目成功率高，凡是不守时的团队没有效率，加大项目失败的可能性
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楼主
 camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
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 Re:[讨论] 不守时的团队？
[回复于 2004/6/11]
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严重同意!!
无论大会小会, 参会迟到与会议延时司空见惯, leader, boss,带长的晚来是种体面, 迎合着八面来风的掌声微笑与挥手是show风度的最佳时机...于是国人习惯与此,没人认为不守时是种“缺德（德性缺失）”，没人计较与计算过这种资源的浪费。 原来看过一篇贴子，我曾广泛转发给同仁，现抄贴于此：
日本太阳公司为提高开会效率，实行开会分析成本制度。
每次开会时，总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。
成本的算法是：会议成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数会议时间(小时)。公式中平均工资所以乘3，是因为劳动产值高于平均工资；乘2是因为参加会议要中断经常性工作，损失要以2保来计算。因此，参加会议的人越多，成本越高。有了成本分析，大家开会态度就会慎重，会议效果也十分明显。 我汇总为几句话：
会前 目的要明确，准备要充分
会中 范围要控制，效率要提高
会后 目的要达到，结果要公布
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1楼
 ruddyli
职务 无
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来自 北京
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Re:[讨论] 不守时的团队？
[回复于 2004/6/11]
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守时要从自我作起，从团队作起，从团队的活动作起，无论是工作还是娱乐都要守时。 领导吗……总是对的
哈哈
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希望大家多多指教
有兴趣可以一起研究、探讨
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2楼
jamesvon
职务 无
军衔 少将
来自 不告诉你 :)
发帖 1221篇
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Re:[讨论] 不守时的团队？
[Allen_Tian 修改于 2004/6/11]
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守时是极其重要的，不过，其实美国人也不是很守时。
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E-mail: allen_scar@sohu.com
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3楼
Allen_Tian
职务 无
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来自 上海
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Re:[讨论] 不守时的团队？
[回复于 2004/6/11]
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作为会议组织者，应该向准时到场的与会者表示表扬，并说明再延长5分钟等待，5分钟后不管人有没有到齐，开始会议
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天下之事
慮之貴詳
行之貴力
謀在於眾
斷在於獨
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4楼
immortal
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 不守时的团队？
[回复于 2004/6/11]
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其实往往Penalty也是奏效的，俺们的案例： 如果项目例会迟到1分钟，罚人民币若干（比如50元），目的不是让他/她掏钱，而是在于他/她不好意思每次都想掏钱。 会议时间控制，如果你在office会议室开会，订会议室时会有起始和结束时间限制，到点别人会轰你们走；
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5楼
steveli2008
职务 无
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Re:[讨论] 不守时的团队？
[回复于 2004/6/15]
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同意 ruddyli 說法. 會而不議,議而不行,行而不果.是大忌....
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6楼
skyfan
职务 无
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来自 江苏
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Re:[讨论] 不守时的团队？
[回复于 2004/6/15]
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但是目前总体中国的文化就是这样的，所以，比较的时候也需要提前考虑到这种风险。
比如开会的时候，一定要打好大家吃到的提前量。当然，可以用比较礼貌的说法，比如签到时间。
上个月普华的那个新产品发布会，在北京的那次，估计就是没有考虑到大家会迟到，所以只能会议晚点开了。
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7楼
bjyr
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Re:[讨论] 不守时的团队？
[回复于 2004/6/15]
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这是国情，谁也不能否认，但首先你作为项目经理要控制住你的团队。至少在团队内部要守时。
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希望大家多多指教
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8楼
jamesvon
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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