[讨论] 不守时的团队? [发表于 2004/6/11] 状态 开放帖 浏览量 6433 |
Re:[讨论] 不守时的团队?
[回复于 2004/6/17]
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所以要先正己,再正人
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17楼
雨翔
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 660篇
注册 2004/5/26
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Re:[讨论] 不守时的团队?
[回复于 2004/6/21]
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总之,不守时是不对的,人以信为本。人首先要立信。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 希望大家多多指教 有兴趣可以一起研究、探讨 EMAIL:jamesvon@163.com
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18楼
jamesvon
职务 无
军衔 少将
来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 不守时的团队?
[回复于 2004/8/3]
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会议所要达到的目的还是第一位的,所以从某种程度上来说,没有达到目的就需要将会议的时间延长。但是,仅就一次会议而言是有情可元,但对于整个项目的执行来讲,问题就大了,因为不守时意味着无视计划的严肃性,对项目团队的影响很消极。从我的经历来讲,的确是领导的位子越高,越发地不守时,这是很多时候会议的不到有效控制的根本原因。所以说管理会议时间,就是管理领导。需要在会议开始前进行会议准备的时候,要和领导就会议内容和要求进行沟通,明确领导在会议中的位置;当在会议中,领导的讲话超出了会议范围的话,应以当时合适的方式提醒领导,并讲话引回正题,对于会议中出现的无法在会议时间内或延长30分钟也无法解决的问题时,应该及时阻断讨论,将其作为新的议题约定适合的方式来解决(如:事后的非正式沟通、再召集一个专题的短会来确认)。对于因会议核心成员没法出席的会议应该去的事先确定消息后,取消或延期、以其他方式来举行,确保会议成果的有效达成。
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19楼
caspo
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
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注册 2003/12/25
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Re:[讨论] 不守时的团队?
[回复于 2004/8/3]
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哎!不仅仅是leader,公司的项目经理会议,下午2:00,本人准时到达,发现到达会场的仅本人一人
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20楼
xiong_h
职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 326篇
注册 2004/7/12
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Re:[讨论] 不守时的团队?
[回复于 2004/8/3]
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据说南美人比中国人更不守时,看美洲杯的时候得知,预计北京时间8:00开球的,至少拖到8:40
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21楼
xiong_h
职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 326篇
注册 2004/7/12
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Re:[讨论] 不守时的团队?
[回复于 2004/10/4]
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“比如德国,英国,美国,还有日本。。。凡是不守时的民族都不怎么样” 说的太绝对了,你有没有考查过哟
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22楼
trap8000
职务 无
军衔 二等兵
来自 四川
发帖 24篇
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Re:[讨论] 不守时的团队?
[回复于 2004/10/6]
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另一方面,不要随便开会。就像楼主说的:开会成本很高的。要考虑参会人员的意见,如果参会人员认为自己没必要参与会议,就是逼他参与也没什么效果。如果他同意参与了,就应该准时。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 龙能大能小,能升能隐;大则兴云吐雾,小则隐介藏行;升则飞腾于宇宙之间,隐则潜伏于波涛之内 MNS:sophicshea@hotmail.com
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23楼
sophicshea
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 不守时的团队?
[回复于 2004/10/9]
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看了三大页的贴子,深有体会,严重建议楼主把各人的贴子整理到一起来。呵呵,看起来方便。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 俺也升为SCM版主了,呵呵 欢迎加水! http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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24楼
lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
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