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需求分析属于项目前的独立项目？还是项目内不可分割的一部分？
PMBOK仿佛并无深谈！

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天命玄鸟，降而生商，宅殷土芒芒。

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[ 本文发表于 2002年9月5日 11:30:59 ]


zqboy

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是项目内不可分割的一部分。

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做项目，学管理

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[ 本文发表于 2002年9月5日 12:05:21 ]


pachela

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然！关键是如何对待需求工程！
理论上是先进行需求分析，再开始具体工作！项目开始后需求应被定下，在项目过程中随意修改或添加客户需求必定增加项目投入成本。

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天命玄鸟，降而生商，宅殷土芒芒。

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[ 本文发表于 2002年9月5日 12:40:56 ]


黄俊贤

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好像是项目生命周期的第一部分，详细内容可以参考《成管》。

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我想你想得好孤寂，我想你想得好痛心，向着远方喊爱～你。深深爱一个人根本不该苦苦压抑，一点迟疑，一生的悲凄。

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[ 本文发表于 2002年9月7日 19:22:26 ]


liqiangz

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谁能够推荐需求管理的好书

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天边的鹰

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[ 本文发表于 2002年9月14日 21:49:24 ]


pachela

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<需求工程>
本来这里有当的

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天命玄鸟，降而生商，宅殷土芒芒。

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[ 该贴在 2002年9月15日 12:54:15 被 pachela 修改过 ]


pjunsong

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在PMBOK 2.1.2中有介绍，由项目生命周期来确定需求分析和可行性研究是否作为项目里的一个阶段，还是作为一个新的项目。

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[ 本文发表于 2002年9月16日 13:26:09 ]


piggy

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个人认为应该根据具体项目的生命周期来判断需求管理是否属于项目管理的一部分，大多数的软件项目应该都包含需求管理的，因为项目的范围有很大一部分就体现在需求中。

介绍一本需求管理的好书《有效需求实践》(Effective Requirements Practices) Ralph R.Young著，中信出版社
这本书中介绍了大量的软件需求管理的资源和参考内容。

enjoy it.

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回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴

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[ 本文发表于 2002年9月16日 19:42:39 ]


pachela

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首先需求管理肯定是项目管理的一部分.不过我们可以把它看作一个很重要的子项目！
不过既然每个项目都必须经过需求分析，我们何不把它分出来，并非哲学上的分类，处于更好的管理！再说需求分析后项目不一定执行！

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天命玄鸟，降而生商，宅殷土芒芒。

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[ 本文发表于 2002年9月17日 8:49:05 ]


* 帖子主题 * [讨论] 需求分析及管理 你是第 514 位浏览者
zmd

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我赞成pjunsong 说的。由项目的生命周期决定。

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[ 本文发表于 2002年9月17日 15:01:32 ]


李灌木箱

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没有需求分析如何来指导项目实施，做好需求分析需要一段时间，而且最好要有一个冷处理的过程（对于经验丰富者可能无所谓），因为当你深入分析项目的实质以后，很可能最后的结论更当初的初衷会相去甚远。
还有一点我觉得很重要，做好需求分析应该多与项目干系人沟通。

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╭⌒╮ 天下雨了 ╭⌒╮ ╭⌒╮
╭⌒╭⌒╮╭⌒╮～╭⌒╮ ～︶
︶︶︶︶、︶～ 、 ︶︶ 、 、
、 、、 、 、、、、、、 、

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[ 本文发表于 2002年9月20日 11:16:45 ]


白菜

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《软件需求管理统一方法》

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安全第一
以德服人

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[ 本文发表于 2002年9月20日 14:07:28 ]


hand789

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需求启动项目并引导项目，需求管理贯穿项目的整个过程。否则，这个项目不能算是成功的项目。

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性格决定命运，
气度左右格局。

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[ 本文发表于 2002年9月20日 15:44:58 ]


pachela

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[quote]hand789 在 2002-9-20 15:44:58 发表的内容
需求启动项目并引导项目，需求管理贯穿项目的整个过程。

了解！“需求管理贯穿项目的整个过程”我刚明白！不好意思！

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天命玄鸟，降而生商，宅殷土芒芒。

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[ 该贴在 2002年9月20日 16:31:23 被 pachela 修改过 ]


liqiangz

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有人提供下载的吗

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天边的鹰

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[ 本文发表于 2002年9月23日 17:39:37 ]


bluestone

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呵呵,需求里面有个变更管理,所以妖在整个生命中存在.

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我爱阳光，它温暖我的身体，
我爱雨水，它洗涤我的灵魂，
我爱光明，它指明道路，
我爱黑夜，他让我看到星辰。

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[ 本文发表于 2002年9月23日 22:15:33 ]


polo

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同意pachela的见解，需求对项目来说企止重要，简直影响到其成败。我自己就接手过一个需求没做好的软件项目，虽经过努力结果还是失败了。

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重展双翅，再上九天。

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[ 本文发表于 2002年10月14日 16:25:08 ]