1、以人为本

在坚持原则的同时，以柔和、尊重的态度对待每一位员工。管理者应反思自己的言行是否过于严苛，忽视了人性化管理的重要性，学会用艺术的方式传达期望，保护员工的自尊与积极性。

2、平衡能力

管理者应思考如何激发团队成员的内在动力，鼓励他们在提升专业技能的同时，保持对工作的热爱与投入，也要认识到，理想的人才往往是能力与热情并存的，需通过培训、激励等方式促进二者的融合。

3、情绪管理，自我控制

反省自己在面对压力和挑战时，是否能有效控制情绪，避免将负面情绪传递给团队。管理者应成为情绪稳定的典范，学会在内部消化压力，以积极、乐观的态度影响团队氛围，确保决策和沟通不受个人情绪干扰。

4、倾听的艺术

管理者应主动倾听，建立开放的沟通渠道，鼓励员工表达真实想法。对于反馈，无论赞同与否，都应给予认真回应，展现对员工的尊重与重视。

5、勇于担当，承担责任

面对错误时，管理者应勇于承认并承担责任，而非推卸或找借口。这种态度能够树立诚信榜样，增强团队的凝聚力与信任感。通过反思错误原因，可以不断优化管理策略，避免重蹈覆辙。

6、有效沟通，激发潜能

反省自己的沟通方式是否足够有效，能否持续激发团队成员的斗志与上进心。管理者应定期与核心成员深入交流，明确愿景、目标及期望，通过积极反馈与鼓励，促进团队成员的个人成长与团队整体进步。

7、规划先行，资源优化

管理者需具备前瞻性的战略眼光，使用项目管理工具进度猫制定清晰的发展规划，并合理调配资源，确保团队高效运作。同时，应关注团队成员的专长与需求，实现人岗匹配，最大化团队效能。

8、真心关怀，合理分离

反省自己是否真心关心每一位员工，同时又能理性处理团队中的分歧与矛盾。管理者应以真诚的态度对待每一位员工，促进团队内部的和谐与团结。同时，对于无法融入团队或价值观不符的成员，应坦诚沟通，实现好聚好散，维护团队的整体利益。

9、欣赏他人，发掘潜能

管理者应学会发现并认可他人的闪光点，通过表扬与鼓励激发员工的潜能与创造力。这种正面的激励方式能够增强员工的自信心与归属感，促进团队的正向发展。

10、结果导向，务实求真

管理者应树立结果导向的管理理念，重视行动与成果之间的关联。在评估员工表现时，既要听取其解释与理由，更要关注其实际贡献与成果。通过务实求真的态度，推动团队不断向前发展。