技术型项目经理的特点如下：

1. 充当救火队员的角色，随时补充所需人员，并在出现问题的地方及时介入；

2. 作为技术核心，担任架构师或核心架构师，以及核心模块的代码编写者；

3. 作为技术导师，可以为团队成员提供技术支持，并承担带领整个团队技术进步的职责。

然而，技术型项目经理也存在一些相对不足：

1. 当项目规模稍大或周期较长时，由于太多精力投入技术开发，容易忽视对项目的整体控制；

2. 希望用技术解决所有问题，对干系人的隐性需求了解和管理明显不足，往往存在沟通问题；

3. 在协调资源方面略显不足，有时会将自身作为重要资源过度使用，而忽视需求的外在因素。

为什么产品经理不适合做项目经理呢？原因如下：

1. 产品经理的工作更多是靠想法和创新，一旦陷入具体的事务性工作中，将不利于创造一个好产品；

2. 产品经理往往不具备技术背景，因此很难评估开发的难度和工作量，难以进行过程控制；

3. 产品经理作为需求的提出者，需要进行需求范围的控制，以降低风险，保证执行。

在产品迭代过程中，产品经理虽然是需求的提出者，但对于老板来说，他们也是项目管理者，需要为老板提供结果，并控制老板的需求范围，以防其天马行空的想象。对于客户来说，产品经理也是项目经理，为了保证回款，项目管理的工作同样不能少，只是管理的内容更多地与客户的对接、关系的维系等有关。

因此，每个人都可以被认为是项目经理，只是每个人的管理范围不同。在项目中，我们必须明确自己的职责范围，在这个职责范围内担任第一责任人。在这个范围内的人和物都是我们完成项目目标的资源。因此，作为项目经理，不能将责任推卸给项目组。

作为项目经理，甩锅并不是一个恰当的处理方式。这是因为，项目经理本身就承担着相应的职责和义务，必须面对和解决项目中出现的问题。如果采取甩锅策略，不仅不利于解决问题，还可能破坏团队的合作和信任。

然而，有些情况下，项目经理可能面临一些难以解决的困难和挑战，如来自老板或客户等方面的压力。在这种情况下，甩锅策略似乎成为了一种缓解压力的方式。但是，需要注意的是，这些困难和挑战也是项目经理工作的一部分，必须采取合适的方法去应对和解决。

因此，作为项目经理，我们需要明确自己的职责和义务，尽可能地通过自身的努力去解决项目中出现的问题。同时，也需要学会应对各种挑战和压力，不要轻易地将责任转嫁给他人。相反，我们应该把困难和挑战看作是提升自己能力的机会，不断努力学习和提升自己的技能，成为一名合格的项目经理。