一、在一个团队中，目标是最基本的特征之一。

团队由员工和管理层组成的一个共同体，通过合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

如果没有明确的目标，这个团队就只能算是“一群人”，而不是真正的团队，更不可能达成任何成果。

二、确定目标也是管理者领导力的重要表现。

一个项目团队是因为要完成某一目标而成立的，项目经理需要认真评估这些目标，根据实际情况进行必要的调整和细化，将项目成员团结在一起。

马云曾经说过：“不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，要比团结在你一个企业家底下容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。”

三、对个人或组织而言，目标的重要性不言而喻。

对于一个管理者而言，做每一件事都需要先制定目标，否则即使领导力再强，工作也难有成效。

项目经理可以使用项目管理工具进度猫制定项目计划，在甘特图中对项目目标进行分解，将大目标分解成一个个的小目标，再将任务分配给项目成员，明确每个项目成员的职责。

当然，制定项目目标也不是一个随意的过程，在制定项目目标时，我们需要遵循一定的步骤，以确保目标的明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性，从而在项目实施中取得成功。

1、我们需要对与项目有关的整个环境进行有效分析，以了解项目所处的背景和外部影响因素。

2、我们需要对项目问题进行分析，并分类、界定和认真分析那些会影响项目实施或开展的不利因素或问题。

3、我们需要确定项目各层次的目标和相关各方面的目标，并对其重要性和具体内容展开表述。

4、我们需要确认各目标之间的关系，梳理清楚阶段性目标、期望目标和强制性目标之间的联系或制约，以助于对项目整体进行把握，并有效地推进项目的发展。