要根据报告对象的不同进行调整：

　　(1)开始前要想清楚报告对象的需求和关注点是什么，如何用报告去覆盖和满足。

　　(2)尤其是大项目的总结，应视具体报告对象的需求和关注点进行文字或口头表达的调整，比如：

　　向总经理汇报，可能有下述结构的第一部分就够了，但要突出项目对公司战略意义，目标达成情况，或加入对未来项目的分析。

　　向市场销售总监汇报，他都有兴趣，但重点会放在销量，执行力或者执行效果等等的任意取舍和组合。

　　向财务总监汇报就要突出性价比、经费使用和内部控制等要素。

　　和相关部门同事分享，他们更关注的大概是执行细节和经验教训。

　　(3)想清楚这个问题，再开始动笔，基本所有的问题都迎刃而解。

　　2、基本结构和内容

　　(1)选取PPT等图文结合的文件形式为佳，如何熟练运用PPT此处不表。

　　(2)先拟出框架，写好下述第一部分，再扩充成完整版本，然后是衍生版本。

　　3、以营销活动为例

　　项目简介

　　(1)项目概述

　　(2)主要计划vs目标，即目标达成率

　　(3)执行亮点

　　(4)成功图像

　　项目详情

　　(1)子项目ABC关系&结果概况

　　(2)执行时间表

　　(3)人员分工表

　　(4)子项目A概述

　　(5)详细计划vs目标

　　(6)执行亮点

　　(7)成功图像

　　(8)数据分析

　　(9)经验小结

　　(10)子项目B重复4-9

　　项目总结

　　(1)数据分析

　　(2)成果分析

　　(3)预算vs决算

　　(4)经验总结