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Veikko Valila 博士，国际项目管理协会(IPMA)主席、国际项目管理专业资质认证管理委员会前任主席、芬兰项目管理协会主席。
 
 

全球化需要管理吗？
全球化需要推动吗？

　　在风云激荡的全球化过程中，活跃着一个越来越受到各国政府和跨国企业集团重视，且总部设在瑞士洛桑的非政府组织——国际项目管理协会（International Project Management Association,简称IPMA）。阳春三月，《项目决策与管理》记者有幸在北京邀约到了高大清瘦、坚毅睿智的国际项目管理协会主席 Veikko Valila先生，同时非常感谢Veikko先生在百忙之中抽出时间参加杂志社“PM人物”栏目的专访。中国《项目决策与管理》杂志，集理论、培训、产业一体化的刊物，也是代表PMRC的权威杂志.。希望通过此次访谈，让广大读者更多的了解“项目管理是推动和规范全球化的重要力量”。

PMRC记者：IPMA作为一个国际非政府组织，成立的宗旨和使命是什么

Veikko Valila：上个世纪60年代初，以欧洲科学家和管理专家为主，成立了国际项目管理协会IPMA，是国际上成立最早的项目管理专业组织。IPMA是一个分散的、区域性的项目管理组织，由多个独立的成员组织组成的联盟。每个成员组织都是独立的，他们都是IPMA的客户，IPMA为成员组织和地方的成员提供支持。IPMA领导者之间经常探讨的问题就是：如何更好地为成员组织服务。现在，40多年过去了，时间在变，世纪在变，但IPMA的宗旨和使命一直没变，就是推动项目管理的全球化和专业化发展，促进国际间项目管理的交流，为国际项目领域的项目经理之间提供一个交流各自经验的论坛。

PMRC记者：作为有40多个成员国组成的国际项目管理协会，其核心价值是什么？据我们所知，美国项目管理协会PMI也在全球推广其核心产品，两者的差别是什么？

Veikko Valila：IPMA一直面临这样的挑战：如何更好地处理项目管理在全球推广过程中所遇到的普遍性和多样性。IPMA推动的《项目管理能力基准ICB》现在已经是3.0版本，作为全球化过程重要的通用的管理标准，目前在40多个国家得到遵守和使用。但是，我们知道，管理不仅仅是一种专业，一门科学，管理也有其艺术的一面，项目管理也是如此。每个国家，每个民族的项目管理，都呈现出可以遵守和使用国际化、标准化的通用语言，也必须适应当地政治、文化的多样性。ICB把项目管理知识体系分成替换的44个知识元素，其中28个是通用的，14个可以由各个国家的项目专业组织进行本地化开发，以适应本国的政治与文化。这种对项目管理普遍规律的追求与管理文化多样性的尊重，构成了IPMA的核心准则。IPMA不认为项目管理跟微软的WINDOWS一样，可以在美国标准化生产，在全球即插即用。这也是IPMA和PMI的重要区别。
 

PMRC记者：项目管理在全球化扮演一个什么样的角色呢？

Veikko Valila：项目管理 (Project Management)，往往给人冰冷且刻板之印象，其实，项目管理就是实践创新的管理，是解决企业经营管理与项目执行问题的最佳工具；随着企业逐渐走向项目管理的模式，大型计划管理也越来越普及，成为较为关键的因素。当越来越多的项目涉及到供应链和项目参与者之间关系的时候，委托事项的管理成为最重要的事项。系统理论对于维系多方关系、终端产品的收益、终端用户的受益以及生命周期的考虑都是非常有益的。更重要的是，项目管理尤其是大型企业、跨国经营者与国际接轨必备的共同语言与标准规范，是政府提升行政效率、中小型企业增加竞争力不可或缺的知识与工具。到了21世纪的今天，项目管理在知识经济全球化时代可谓所不包，如信息与通讯系统的发展、消费与工业产品研发、金融市场开发管理、选举政治活动、房地产促销、学术研究、生化技术与制药、交通及运输系统规划与建设、大型体育活动举办、工业/科学园区之开发与建厂管理、联合国及相关世界性组织跨国合作管理、WTO谈判、知识技术产品的研发、服务业的企划与执行甚至恐怖与反恐怖作战行动等，项目管理均扮演着举足轻重之角色。

PMRC记者：您认为中国项目管理事业在经济全球化环境中会呈现一个什么样的发展趋势呢？

Veikko Valila：项目管理 (Project Management)，往往给人冰冷且刻板之印象，其实，项目管理就是实践创新的管理，是解决企业经营管理与项目执行问题的最佳工具；随着企业逐渐走向项目管理的模式，大型计划管理也越来越普及，成为较为关键的因素。当越来越多的项目涉及到供应链和项目参与者之间关系的时候，委托事项的管理成为最重要的事项。系统理论对于维系多方关系、终端产品的收益、终端用户的受益以及生命周期的考虑都是非常有益的。更重要的是，项目管理尤其是大型企业、跨国经营者与国际接轨必备的共同语言与标准规范，是政府提升行政效率、中小型企业增加竞争力不可或缺的知识与工具。到了21世纪的今天，项目管理在知识经济全球化时代可谓所不包，如信息与通讯系统的发展、消费与工业产品研发、金融市场开发管理、选举政治活动、房地产促销、学术研究、生化技术与制药、交通及运输系统规划与建设、大型体育活动举办、工业/科学园区之开发与建厂管理、联合国及相关世界性组织跨国合作管理、WTO谈判、知识技术产品的研发、服务业的企划与执行甚至恐怖与反恐怖作战行动等，项目管理均扮演着举足轻重之角色。

PMRC记者：您认为中国项目管理事业在经济全球化环境中会呈现一个什么样的发展趋势呢？
 

Veikko Valila：目前世界各国有许多种项目管理知识体系和资格认证标准存在，这是由于各国不同的历史、文化和管理特点所形成的。中国实行的是社会主义市场经济，中国的历史、文化和管理的国情与西方有很大的不同，完全照搬照用西方的项目管理体系和认证标准是不符合中国项目管理实际的，因此中国需要既符合中国项目管理实际需求又具有国际通用标准的知识体系和认证标准。2006年，中国赢得第20届国际项目管理全球大会主办权，这不能不令人欣喜地发现，中国项目管理正加速与国际接轨，双向交流越来越深入。国际项目管理最新成果正以前所未有的势头流向中国，而中国项目管理的成绩也越来越引起世界的关注和尊敬。
 

PMRC记者：第29届奥运会即将在北京召开了，能谈谈您对中国项目管理与奥运会的看法吗？

Veikko Valila： 近年来，体育作为一项产业高速发展，在国际上项目管理也越来越多的引入了体育赛事的管理中。项目管理能提供一套按工期、预算和要求去优质完成任务的简明方法，可能以最高效益执行每一样工作。奥运会是一个超大规模、涉及子项目种类繁多、各子项目间关联密切、项目干系人众多的组合项目。在北京举办奥运会，这对于北京和中国而言是一次难得的历史机遇，也是第一次由一个发展中国家的城市来主办奥运会。中国将面临巨大的挑战，尤其是筹办过程中的组织管理能力和水平将经受一次严峻的考验。

举办奥运会是对体育竞赛的管理组织，对奥运会场馆建设质量和进度的控制，在筹备奥运会期间各方面工作的协调，所有这些都离不开项目管理。国际奥委会曾在召开的研讨会上提倡用项目管理来组织奥运会，建议北京组委会成立专门的项目管理部，北京组委会也将这一前沿学科引入奥运会的筹备和竞赛组织工作中。现在北京组委会的总体策划部的实际职能就包括项目管理。应用项目管理的理论和方法建立较完善的项目管理信息系统，这在奥运会筹办工作中是第一次，这一定会成为北京奥运会的一份宝贵遗产，不但对于以后举办的奥运会有很高的应用价值，同时也对在国内外开展其他大型活动有积极的启示和帮助。