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　　“是件事儿，就是一个项目，是个项目就要做好风险管理。”“任何一个项目都有一个生命周期，制定一个详细的项目周期描述，不然肯定玩完！”在低迷的经济形势下，企业家如何让自己的项目不亏钱？日前，在浙江大学管理学院EMBA课程上，南开大学国际商学院管理学教授戚安邦用亲身经历的案例说明，“浙江企业家要赚更多的钱，就应该按客观规律办事，及时转变我们的思想观念。”
　　
　　不做家务是怎么实现的
　　
　　“我回家第一件事情就是望风。如果闻到有香味了，那么老婆肯定在做饭了，我就顺势夸她几句，结果我啥都不用做，等着吃就可以了，连碗都不用洗。如果打开家门看到电灯都没打开，她心情准不好，我就要比她的心情更不好，把鞋子一丢，‘唉，今天真的把我给累死了，真烦！’结果本来想兴师问罪的老婆就乖乖去做饭了。”戚安邦幽默地拿自己开起了玩笑。“在家里一辈子不干家务我就靠这个！如果在她心情不好的时候我开心地回到家，逆规律而行之，准遭殃。”戚安邦的话把大家都逗乐了。
　　
　　“其实做项目也是一样的，我们要按照客观规律办事情，每一个项目都有它自己的生命周期，我们要按照它的周期来。”
　　
　　戚安邦又掉起书袋：“治大国若烹小鲜。以道莅天下，其鬼不神。非其鬼不神也，其神不伤人也。非其神不伤人，圣人亦不伤人。夫两不相伤，故德交归焉（老子《道德经》。”这是戚安邦认为的管理最高境界：“道”，其实就是规律，“鬼”，我们可以理解成突发事件，“神”，解释为动词伤人。所以整句话的意思就是按客观规律办事，突发事件也就不伤人了，因此，要做好项目就应该找出管理的客观规律来，按规律办事。
　　
　　戚安邦说，美国新药开发项目有一个生命周期描述，他们把药物研究过程、开发过程以及审批过程分成了十多个步骤，“一旦某个环节出了问题就停止研发。但是有些违法者他们就不按照这个步骤来申请或者审批，结果导致一些药品出现药物中毒、病情恶化等情况。我们企业在做项目之前也一定要列一个详细的生命周期描述图，按照客观规律办事才可靠。”
　　
　　做项目像炒股票，都忌举棋不定
　　
　　“宁夏有个朋友，非常想创业，但是他发现宁夏什么都没有，遍布荒凉。我就告诉他要转变自己的观念，现在他已经是非常成功的企业家了。”戚安邦卖了个关子。“其实我的点子就是，他觉得既然宁夏只有荒凉，那就卖荒凉好了。最后他在宁夏建起了以荒凉为主题的主题公园、影视城，每年前去旅游、拍电影的人络绎不绝。”戚安邦说，做好一个项目最重要的就是要转变我们管理者的观念，从看似不可能的情况下找出项目的卖点。
　　
　　当然，项目在未知的情况下走一步一个样子，我们根本预测不到它将来的发展趋势。有的时候，就要当机立断。“我一个朋友前几天买了只股票，亏了4%的时候来问我要不要换一只股票，但是他又舍不得。我告诉他换，马上就换，结果换了一只股票，把亏的又赚回来了。做项目的时候切忌举棋不定，特别是在经营项目的时候，看到情况不对就要赶紧撤退，及时改变计划方案，朝着有利的方向变化，达到目标。”
　　洋女婿惹出“麻烦”

　　任何一个项目都有自己特殊的环境，为确保项目各项工作能够有机地协调、配合地开展，项目管理者必须考虑非常多方面的因素，包括项目的业主、客户、项目经理、项目实施组织、项目团队，还有其他相关利益主体如项目供应商、贷款银行、政府主管部门，项目涉及的市民、社区、公共社团等。

　　“我女儿出国留学的时候，我就在想，出去多学点知识也好。结果学业完成之后她带了个‘洋鬼子’回来，这时候奶奶就有意见了：‘我们家姓戚，绝对不能跟洋鬼子姓。’”戚安邦笑着说，“刚送出去留学的时候，奶奶根本就没想到这个问题，她现在就不干了！也就是说，她没想到会出现新的利益关系主体。”

　　戚安邦觉得，做项目就要防止出现他家这样的情况，在做决定前就应该处理好相关利益主体的关系，千万不能像他女儿一样，到“项目”快要结束的时候突然冒出个新的“利益关系主体”。“项目走一步一个模样，我们管的不是项目本身，而是项目的变化，项目的进行过程中存在各种风险，我们要考虑非常多方面的因素，协调和管理好项目各要素的变更，以及各项目相关利益者提出的项目变更要求。”