这是一句非常令人欣赏的语言，散发着着人的魅力，让人不停的去探求她的一个又一个方面。

精神，是一个形而上的范畴；

物质，是一个形而下的范畴。

但精神的发挥脱离不了物质这个形而下的载体。

这里重点描述的是项目经理维度中的物质层面，也即是项目经理必备的基本知识和基本技能。

这里把项目经理的物质层面的维度做如下分解：项目知识，团队建设，对外交流。

项目知识：

1． 项目管理三角形，（时间，质量，成本）；

2． 项目的五个过程，（启动（立项），计划，执行，控制，收尾（总结））；

3． 项目的九个知识领域，（成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理）。

项目的知识，是项目经理最最基本的知识，中国有句古话：巧妇难为无米之炊。如果不不了解这些最基本的项目常识，想成为一个优秀的项目经理，可能性几乎是微乎其微。

团队建设：

1． 组织（器物和徽标）

2． 制度（文化和口号）

3． 激励（物质激励和精神激励，奖章和报酬）

拿破仑，给我足够的奖章，我可以统治世界。团队建设，不要吝啬奖章。

对外交流：

1． 原则性

2． 灵活性

3． 建设性

客户意识，是对外交流的核心。但我们要有原则性，重灵活性，同时要保证取得交流的建设性成果。

优秀的项目经理，是大家不断追求的目标。但，项目知识的素养和训练，对项目财富的继承和发扬，失败项目和成功项目的洗礼，是一个优秀项目经理的必经之路。

一个人，

对着一个项目；

一个沉默平凡的人，

对着一个充满失败也会充满成功的项目。

关键是执行。