翡翠台周末播映功夫足球，有幸又从另外一个角度去重新看了一下这部电影。以前是自己掏钱去电影院看，觉得很搞笑，而这次在家看，却让我有更深的一些体会。

周星驰与吴孟达合伙搞足球，其实这就是典型的一个项目，项目的目标就是组队夺得全国联赛的冠军，具备项目的特点：零时性，组建球队夺取冠军，比赛完毕队伍解散；独特性，每届比赛不同的参赛队伍，每个队伍有不同的策略和方法去赢得比赛；渐进明细，每个队员有具体分工，随着队伍不断成熟，分工越具体，要求越细化。

少林球队是一个理想的团队，领导者是周星驰，管理者是吴孟达，以少林文化作为企业文化，大家依靠信仰而不是金钱或则其他物质激励来组成团队。而周星驰作为领导者，不断将愿景与团队成员分享，片中的赵薇是一个有能力没有意愿与自信的人，正是在周星驰的鼓励与激励下，她最后成为获胜的关键。而其他队员正是在周星驰的激励之下从拾功夫加入球队。

项目的范围（Scope）管理非常成功，大家已开始就目标明确，夺取冠军，而在打入决赛之后，谢贤想收买少林队让出总冠军，遇到项目范围的变更，项目经理吴孟达顶住了压力，拒绝了谢贤的请求。而相反作为PM的谢贤却没有这样的质素，魔鬼队的任务是夺得总冠军，作为PM的谢贤零时改变项目需求，加入新的需求整垮少林队，结果少林队没打垮，反而失去了总冠军。

而项目的成本看，少林队是走的典型的低成本路线，钱都是来自各个队员，甚至竞争对手，而魔鬼队却是不计成本的大手笔。

从质量管理的角度看，两个队都注重质量保障和控制，只是手段不同，少林依靠功夫而魔鬼依靠高科技，少林对的PM很注重球员的整体素质来保障结果的高质量，几个典型的例子就是对周星驰的训练，让他学会控制球，用鸡蛋来演练，而周星驰能力大涨时，并没有完全依靠他一个人。“球不是一个踢的”，吴孟达的感言，让每个球员都认真训练，发挥每个人的特长，使得大家作为一个团队而不是单兵去战斗。

风险管理这一块，少林对没有看到什么突出的地方，虽然也没有看到什么大的差错。但是魔鬼队的PM对于变化的管理就太大意了，因为赵薇这样的实力派上场，在不清楚对手的情况下盲目乐观，因此也导致了魔鬼队的失败。

其实回顾整部影片可以归结出以下几点成功的项目经验：

项目组不仅需要吴孟达这样的管理者，更需要像周星驰这样的领导者能够将大家激励起来，分享共同的愿景，人需要激励，所以领导上，人也需要约束，因此管理也不能丢。

不要小看你的竞争对手，在他们弱小的时候消灭他们，谢贤本来有机会让少林队参不了赛的，也有机会早点结束战斗，但是他太狂妄了，因此错过了很多机会。

项目里最重要的资源就是人，因此发现和利用好人才将是项目成功的关键，科技可以帮助，但是人的力量才是关键。

文章来源：http://blog.sina.com.cn/assertive

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