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巴斯夫项目分享 [发表于 2013/9/26]

状态开放帖精华贴 浏览量 2974

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
9月25号，我管理的巴斯夫项目按时发货了，按照实际进度滞后2个月。主要原因有以下几点： 1.客户端需求不断变化 2.客户端项目经理更换频繁 3.客户端审核要求严格，有两家第三方协助 4.项目制造方案评审过长 5.供应商交货滞后，零星制作交货延迟 6.制造期间方案突然变化 7.干系人变化，导致制造脱节 8.受经济影响，资源缩水，设计人员变化 9.P&ID图制作周期太长，没有专用软件 10.人员离职交接不到位。 11.职能经理管控不到位 12.产品经理和工程经理互相推脱
>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

xiligou

职务无
军衔中尉
来自江苏省
发帖 408篇
注册 2012/1/5
PM币 536
经验 860点

Re：巴斯夫项目分享 [回复于 2013/9/26] [回复] [引用]
好多都是人为问题，可指定相关的流程、加大监控力度来规避。

1楼

tezukaxue

职务无
军衔无军衔
来自广东省
发帖 1篇
注册 2013/9/26
PM币 4
经验

Re：巴斯夫项目分享 [回复于 2013/9/26] [回复] [引用]
制定相关的技术方案和应急预案，做到以不变应万变

2楼

zzndt158

职务无
军衔三等兵
来自浙江省
发帖 6篇
注册 2013/9/26
PM币 23
经验 19点

Re：巴斯夫项目分享 [回复于 2013/9/27] [回复] [引用]
不错的

3楼

hippo88

职务无
军衔三等兵
来自上海市
发帖 11篇
注册 2013/9/27
PM币 26
经验 40点

Re：巴斯夫项目分享 [回复于 2013/10/9] [回复] [引用]
领教了，与我遇到的问题有些相似

4楼

zhuotianxia

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 4篇
注册 2013/10/9
PM币 24
经验 11点

Re：巴斯夫项目分享 [回复于 2013/10/11] [回复] [引用]
都说是人为的，其实有流程也并不一定起作用

5楼

CindyXu

职务无
军衔三等兵
来自上海市
发帖 19篇
注册 2013/10/11
PM币 52
经验 34点

Re：巴斯夫项目分享 [回复于 2013/10/15] [回复] [引用]
动态管理是核心

6楼

liyiyi

职务无
军衔无军衔
来自福建省
发帖 2篇
注册 2013/10/15
PM币 20
经验

Re：巴斯夫项目分享 [回复于 2013/10/17] [回复] [引用]
学习了。

7楼

pujiangrong

职务无
军衔三等兵
来自四川省
发帖 14篇
注册 2013/10/16
PM币 44
经验 37点

Re：巴斯夫项目分享 [回复于 2013/11/15] [回复] [引用]
在ISO体系中有ECN（Engineering Change Notice）,在PMBOK可否定义为PCN（Project Change Notice）呢!

8楼

jaceyang

职务无
军衔一等兵
来自广东省
发帖 66篇
注册 2013/10/7
PM币 77
经验 200点

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