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公司合并, 如何管理 [发表于 2006/11/22] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1721 |
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我们公司最近兼并了另外的一个公司, 两边都有IT部门, 我成了合并后的IT Manager.
由于他们那边也都有自己开发的软件系统, 他们那边并不想主动提供帮助.
如何让他们合作,让我了解并管理他们的系统成了我一个比较头痛的问题.
大家给点意见好吗?
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楼主
 XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验 
 
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 Re:公司合并, 如何管理
[回复于 2006/11/22]
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意见谈不上,只是有点想法.
放平心态,也可能是自己做的不到位.把自己能做的都做到,尽可能的配合对方.还有找到双方的共同利益点.比如大家的共同目的都是为了项目能更好的完成.
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1楼
 domo
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
PM币 4082
经验
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Re:公司合并, 如何管理
[回复于 2006/11/22]
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几点想法：
第一是心态要正。
第二是用个人的领导魅力和能力征服他们。
第三是亲和。
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我爱我自由，我欲我拼搏
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2楼
acooling
职务 无
军衔 中尉
来自 辽宁省
发帖 434篇
注册 2004/8/15
PM币 2251
经验
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Re:公司合并, 如何管理
[回复于 2006/11/23]
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hehe
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3楼
tcos11
职务 无
军衔 无军衔
来自 黑龙江
发帖 6篇
注册 2006/11/23
PM币 0
经验
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Re:公司合并, 如何管理
[回复于 2006/11/24]
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找他们沟通，让他们知道以后都是一个团队了。让他们从事自己熟悉的维护和管理，激励他们，显示领导的大度
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4楼
yjsletter
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 38篇
注册 2005/12/14
PM币 0
经验
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Re:公司合并, 如何管理
[回复于 2006/11/25]
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统一系统平台，进行系统融合，共享资源是你作为manager去了解他们系统的最好理由：必须师出有名。
关键在于你对IT部门的中长期目标如何制定，两个团队将来如何发展，首先有一个清晰的思路，而且让两边团队都清楚并且理解。告诉他们了解他们的系统是为公司整体利益和长远发展必须做的事情。
另外，可以主动邀请他们来了解你们这边的系统状况，虚心听取他们的意见，然后顺势提出了解他们的系统，估计他们也不好意思不答应吧。
如果你不能消除他们对你这边团队的戒心和顾虑，即使你了解了他们的系统又能如何。
这种团队的合并只能慢慢来，不可能短期内解决。自己要有打持久战的准备。
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5楼
wml
职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验
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