12月1日

    需做的几件事：

    1、项目管理方案

    2、考察施工单位

    3、考察监理单位

    4、招聘专业人员的计划

12月5日

    上午8：00，总经理开会

    1、老板发火，对前一阶段工作不满意，进度太慢

    2、设计公司的问题，马上解决，进入设计工作实质性阶段

    3、营销部工作方案及营销计划要拿出来

    4、营销中心的建设问题，拿出方案、由工程部建设

    5、工程的整体设计规划要拿出一个成型的东西，要考虑全面

    6、勘探队伍要组织进场施工

    7、施工单位招标的事提前做

    8、物资供应部的筹备工作，着重在与甲供材料与甲控材料的确定，商混站的方案问题。

    9、任何工作，要思路明确

    10、加强组织纪律性

12月7日

    勘探单位进场施工

12月9日

    上午8：00，集团会议室开会

    设计方案评审会

12月12日

    工程管理中心开会

    1、初步确定本月28日举行奠基仪式，拿出奠基仪式方案

    2、主要是有动工的影响，但动作要小，范围要小，不要对周边村民造成刺激

    3、注意协调各部门工作