施工进度控制大讨论！ [发表于 2006/11/2] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 8958 |
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如果你是项目经理，你认为如何控制施工进度，劳动生产率的提高应突出哪个方面？P3软件在工程项目管理中如何完好应用？？ 请发表你的看法！
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我爱我自由，我欲我拼搏
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楼主
 acooling
职务 无
军衔 中尉
来自 辽宁省
发帖 434篇
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 Re:施工进度控制大讨论！
[回复于 2006/11/3]
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控制项目进度和p3没有必然联系。
控制施工进度，只要制定一个deadline，就可以了。
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1楼
niles
职务 无
军衔 上尉
来自 北京
发帖 519篇
注册 2006/3/7
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经验
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Re:施工进度控制大讨论！
[回复于 2006/11/3]
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项目进度要考虑2个问题:资源利用\关键路径\
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人是人他妈生的，妖是妖他妈生的，但要是妖言惑众，那就人言可谓了。骂人固然可以解气，但要是唾沫星子淹了花花草草的也是不对的嘛！所以大家还是理智些的好，都是中国人嘛，何必伤了和气呢
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2楼
大眼睛
职务 无
军衔 上尉
来自 湖北省
发帖 1709篇
注册 2004/1/30
PM币 3456
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Re:施工进度控制大讨论！
[回复于 2006/11/4]
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控制进度可以先划分层次,再对总进度表、局部进度表进行管理。
可以利用p3做强制时限的总进度控制表，同时利用前锋线对细部进度表进行检查，还有：调整是绝对的，不用调整才是相对的，我们要实时进行进度监测与改正。
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放弃一定失败
坚持才可能成功
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3楼
2960788
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
发帖 13篇
注册 2005/3/25
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经验
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Re:施工进度控制大讨论！
[jetming 修改于 2006/11/5]
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大眼睛 在 2006-11-3 17:51:52 发表的内容
项目进度要考虑2个问题:资源利用\关键路径\ |
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一看就是有经验的项目管理人员。
就像作战一样，资源是第一要素，巧妇难为无米之炊；再就是领导和作战计划，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
实际上称之为进度控制是不合适的，应称为进度管理。进度管理的过程实际上就是资源平衡调配和各方关系、利益协调的过程。
进度管理应该成为项目管理的核心，效益由此而产生。
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4楼
jetming
职务 无
军衔 上士
来自 山东
发帖 83篇
注册 2006/10/25
PM币 329
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Re:施工进度控制大讨论！
[回复于 2006/11/6]
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长见识
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5楼
metagalaxy
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
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Re:施工进度控制大讨论！
[回复于 2006/11/7]
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进度控制是控制材料资源和人力资源，说到底都是资金问题，资金到位什么都可以解决．
进度计划只是个本本而已，实际的进度情况还不是要看业主的要求，只是看合同价格是怎么确定的，赶工期有措施费，我们现在的就是节点奖
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有想法就能成功
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6楼
jinbopeng
职务 无
军衔 无军衔
来自 四川
发帖 2篇
注册 2006/11/7
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Re:施工进度控制大讨论！
[回复于 2006/11/14]
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长见识
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7楼
 marthaarchit
职务 无
军衔 三等兵
来自 天津
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Re:施工进度控制大讨论！
[回复于 2007/2/3]
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三级，总进度计划，月进度计划，周进度计划
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8楼
Guy_VS_Ruby
职务 无
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来自 北京
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