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项目经理对技术是外行,如何掌控? [发表于 2006/10/10] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 9573 |
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项目经理A,在公司有一定的亲和力,被领导和同事看成比较有能力的人,负责实施过很多的项目,有不错的项目经验;近期被安排一个软件项目,但是A对软件开发不懂,甚至开发流程都不了解,他该如何行使项目经理的职责,把这个软件项目执行好呢?关键的问题是他不懂技术,该如何领导项目团队?如何掌握项目进度?如何针对项目中的技术问题做指导?在与用户沟通的过程中,如何让用户对自己的位置表示认可?
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楼主
 XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验 
 
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 Re:项目经理对技术是外行,如何掌控?
[回复于 2006/10/10]
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这个项目经理人缘比较好 那么也是个很大的优势啊。
把这个项目中的成员组织起来的时候可以找自己认为在这个开发团队中，开发能力比较强的人出来，搞好关系，把这个项目中的技术上的工作和任务都分配给他来做。实际上让他承担一个技术经理的角色。但是，作为项目经理不能是脱手不管技术了。在这个人做出技术觉得的时候可以自己在跟其他人商量或开会讨论，这样你协调做的好，大家都会认为你虽不董技术，但是能把大家调动起来，能推动项目进展，还是比较服你的。
个人意见，仅供参考。^_^
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欢迎交流项目管理经验
http://hi.baidu.com/itpm
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1楼
 claizy
职务 无
军衔 一等兵
来自 湖北
发帖 114篇
注册 2006/3/11
PM币 420
经验
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Re:项目经理对技术是外行,如何掌控?
[回复于 2006/10/11]
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同意楼上
软件项目的项目经理不懂技术，确实非常困难。 要么你推举一个技术经理，要么你自己做协调员（或者内部管理员，或者客户经理，总之你不是最主导的地位） 第二点，相信你是不太愿意的
第一点，要看你能不能压住技术经理，能不能真正的为他们的工作带来帮助，否则就难办了。
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和大家交流
msn:shuw211@126.com
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2楼
前进动力
职务 无
军衔 下士
来自 湖北
发帖 90篇
注册 2006/5/25
PM币 677
经验
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Re:项目经理对技术是外行,如何掌控?
[回复于 2006/10/11]
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good
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3楼
PMCXIE
职务 无
军衔 二等兵
来自 天津
发帖 57篇
注册 2006/10/7
PM币 5
经验
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Re:项目经理对技术是外行,如何掌控?
[回复于 2006/10/12]
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项目经理不是专才应该是多面手，不见得非得懂技术，只要会看人用人管理好人就可以了，当然懂技术只有好处没有坏处，好学自学还是应该具备的能力。
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*花开三十意正浓*
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4楼
daisy_fu
职务 无
军衔 一等兵
来自 天津
发帖 92篇
注册 2005/1/13
PM币 444
经验
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Re:项目经理对技术是外行,如何掌控?
[回复于 2006/10/12]
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项目经理最好能懂技术方面的。
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你快乐所我就快乐！
ID:SHPM0422
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5楼
susan_wmy
职务 无
军衔 上士
来自 上海
发帖 102篇
注册 2006/7/11
PM币 166
经验
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Re:项目经理对技术是外行,如何掌控?
[回复于 2006/10/13]
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不然不然,项目经理不一定要懂技术的
在项目开始前通过找相关技术人员做一个相对详细的WBS,在项目过程中通过项目管理手段还是比较容易控制项目的.
项目经理可以不懂技术,只要懂得让有这个技术的人来做这个事情就OK了.
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做最有挑战性的项目经理
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6楼
neil10
职务 无
军衔 一等兵
来自 浙江
发帖 30篇
注册 2006/10/9
PM币 105
经验
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Re:项目经理对技术是外行,如何掌控?
[回复于 2006/10/16]
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呵呵
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sdf
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7楼
hongtanmu
职务 无
军衔 一等兵
来自 海南
发帖 118篇
注册 2005/9/28
PM币 21
经验
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Re:项目经理对技术是外行,如何掌控?
[回复于 2006/10/16]
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软件项目的项目经理不一定需要懂技术。从上述来看，Apm拥有亲和力，并领导同事认可。领导支持就拥有了最大的资源，同事认可，可以找到自己的帮手，再加上拥有多个项目的实际经验，问题应该不大
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8楼
skymzh
职务 无
军衔 二等兵
来自 贵州
发帖 27篇
注册 2006/9/12
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经验
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