对项目管理热爱却又很迷茫 [发表于 2006/8/21] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 11078 |
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我从事项目工程师的工作也有一年多了。我所处的行业是制造业，在部门之间的协调总会出现意想不到的事情，项目的时间计划总会延期，很少有按时完成的。请给我我这种对项目管理热爱却又很迷茫的人一些建议吧。
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楼主
 cyd
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 8篇
注册 2006/8/21
PM币 75
经验 
 
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1楼
 chinastar
职务 无
军衔 主帅
来自 河北
发帖 5856篇
注册 2003/2/26
PM币 17517
经验
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 Re:对项目管理热爱却又很迷茫
[回复于 2006/8/22]
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你所遇到的事情都是正常的，尤其现下的中国。项目管理运用的首要就是依项目环境而动，这也是PMBOK前三章强调的重点和贯穿全篇的原则之一。 管理变化（变更）也是项目管理最大的挑战之一，是PMBOK强调综合（整合）的重要立足点。楼主目前所遇到的问题，个人感觉需要的是更深入地分析和计划，然后更切实地去执行计划。 还有就是“项目成功时，每个人都成功了”，项目延期，尤其有根据地且在各方（尤其业主）接受范围内延期，是项目周期的一部分。
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博客 http://pmboker.mypm.net/ http://www.mypm.net/blog/user1/pmboker/
做人做事做项目,联友联心联同盟
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2楼
xldxls
职务 无
军衔 上尉
来自 四川省
发帖 1794篇
注册 2003/2/17
PM币 6044
经验
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Re:对项目管理热爱却又很迷茫
[回复于 2006/8/24]
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cyd ，不要灰心。换位思考一下，没有捷径，为推进项目，你要想尽一切办法。
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传播项目管理能力
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3楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3273
经验
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Re:对项目管理热爱却又很迷茫
[回复于 2006/9/20]
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有同感，我也遇到同样的问题，现正试着一边应付手上的工作，一边用书上介绍的应用一下，感觉很有意思
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4楼
zhaociomp
职务 无
军衔 三等兵
来自 吉林
发帖 6篇
注册 2006/9/20
PM币 30
经验
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Re:对项目管理热爱却又很迷茫
[回复于 2006/9/28]
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部门间的壁垒是必然的，想要打破这种牵制和低效，个人认为以下两点尤其重要：1、寻求高层支持；2、好的心态放在沟通上下功夫
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细节决定成败！
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5楼
Louise
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 36篇
注册 2006/9/27
PM币 335
经验
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Re:对项目管理热爱却又很迷茫
[回复于 2006/10/8]
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谢谢各位的不吝赐教，看了你们的建议，我觉得项目是否拖延并不重要，重要的是拖延是否是因为项目管理者的原因造成的。及时的更改和跟进项目计划是使项目进行进行和执行的必要步骤。
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6楼
cyd
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 8篇
注册 2006/8/21
PM币 75
经验
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Re:对项目管理热爱却又很迷茫
[回复于 2007/5/16]
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我也有同感哦，我也处在制造业，每天除了大的项目，还有狠多细小的拘束方面的资料。我刚进入也才大半年，谢谢大家的建议，我会慢慢适应，好好工作的。
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7楼
84909640
职务 无
军衔 无军衔
来自 天津
发帖 1篇
注册 2007/5/16
PM币 20
经验
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Re:对项目管理热爱却又很迷茫
[回复于 2007/5/16]
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相对来说在制造业项目管理的挑战性更大些，一是由于项目管理本身在制造业应用较晚，上世纪90年代才开始从意识上重视项目管理的应用；另外就在于一般制造业是强职能型的组织结构，阻力相对大些
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8楼
henrydxh
职务 无
军衔 中士
来自 湖北
发帖 219篇
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经验
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